强化建筑工程施工管理,实现项目经济效益
摘要：近年来，我国房地产行业的发展极其迅速，房价一直居高不下。在整个社会要求降低房价的呼声中，谁在建筑工程的施工过程中做到精细化管理，谁就能够在建筑工程中节约建造成本、降低最终产品价格,从而占据市场优势。本文重点探讨如何强化建筑工程的施工管理，从而实现项目的经济效益最大化。
关键词：建筑工程；施工管理；项目；经济效益
Abstract: In recent years, the development of China’s real estate industry is extremely rapid, house prices have been high. Society as a whole to reduce the price of the voice, who do meticulous management in the construction process of the construction works will be able to save construction costs in construction projects, to reduce the price of the final product, which dominate the market. This paper focuses on how to strengthen the construction management of building projects, and thereby maximize the economic benefits of the project.
Keywords: construction; construction management; project; economic benefits
建筑工程施工管理，是指对项目施工过程中的人、材、机以及工程的质量、工期、成本等各方面的管理工作。项目的成本大部分都是在施工过程中产生的，所以，对建筑工程施工过程进行有效的管理，使各方面资源得到有效利用，同时使各方面的工作得到有效的控制，能够很大程度的降低施工的成本，实现项目的经济效益最大化。
一、建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理内容复杂，因素众多。在施工过程中，由于各种外部内部条件的影响，导致工程往往不能按照计划进行，从而使工程的质量、工期以及人、材、机等各方面出现各种各样的问题，增加工程的施工成本，降低项目的经济效益；比如在施工过程中，由于缺少监督或者监管不力，可能会使工程质量受到影响，产生豆腐渣工程，对企业的声誉和品牌带来不良影响；再比如在施工过程中，由于没有严格按照工程的施工时间计划进行施工，使得工程并没有按照计划进度进行，从而拖延了工期，使得建造成本增加；比如在施工过程中，由于缺乏监管力度，使得人、材、机各方面的资源被严重浪费等等。因此，在建筑工程实施的过程中，加强对工程本身的管理工作显得十分有必要。
二、强化建筑工程施工管理的途径
1、建立施工管理体系
在进行工程施工管理之前，要明确管理对象的规模、具体要求和本身特点从而建立起具体的施工项目管理体系，管理体系的目标应该和项目施工目标一致。在建立起一套施工管理体系的过程中，要把整个工程项目进行模块划分，把任务细分到个人，实行责任制，每个工序模块的结构特点和人员组成要符合工序自身的特点要求。例如在材料搬运的工序中，搬运人员的数量应该多于其他工作人员，搬运人员的工资或者工作业绩也应该有其自身的特点，而不是按照统一的标准来进行。在建立施工管理体系时，要做到：分模块负责，明确各个模块的具体负责人；实行权责连带制，即拥有某工序决定权的人对工序质量承担总体责任；要同时设立对施工项目小组人员进行监督和控制的外部监督机构；管理体系要全面完整地对应整个项目的施工工序要求。
2、做好项目施工前准备
建筑工程项目是一项施工过程十分复杂的工作，无论是建筑材料，还是施工的人员数量，需求量都是很大的。建筑材料和施工工具，品种十分多样；施工人员来源复杂、工程整体意识薄弱。这一方面要求我们在实行施工管理时，必须要先熟悉施工的设计图、工程目标、施工工序和详细的施工计划，同时也必须知道施工团队所拥有的各种人力、物力和财力及各种资源的详细情况，比如人员组成、物资供应情况和工程施工资金等。在整体上和局部上对施工项目有详细的了解和计划，才能在施工过程中做到合理安排资源以及有力控制施工过程。
3、做好项目材料物资管理
在施工过程中的每一个环节都需要消耗能源和资源，如果不加以控制，使各种能源和资源得到有效的利用，就会使浪费产生积少成多的累积效果，最终使得建筑成本提高。在整个建筑项目中，钢筋、混凝土，还有各种砂石、木料的使用量是非常大的，同时这些材料特别是钢筋、混凝土的成本又不低，所以在进行这方面的管理工作时，要特别注意这几方面的物资管理监控工作。比如可以规定在材料领取时除了登记领取的物资信息之外，还必须登记所要施工的位置和计划中物资的使用量；如果与计划的有较大出入者，则必须经过相关负责人的同意才能领取物资；这样虽然某种程度上使管理工作量变大和管理链变长，但是能够实现对物资的有效管理。另一方面，要严格按照计划中的物资使用量及标准来进行物资的使用，确保物资的使用量按照计划进行，这样也能够使资源的使用做到有据可依，对于控制资源的使用总量是十分必要的。对于那些使用超过计划的资源以及施工环节要进行如实记录，每隔一段时间都要进行物资的清点，如果出现无法解释的物资缺失现象，或消耗量超出正常范围，要及时查明原因，做到及时的记录；要对严重的浪费情况和人为的浪费情况，进行相应的惩罚。
4、做好施工质量管理
建筑工程的总体质量是由各工序的质量决定的，所以要确保施工的质量，就要确保在建筑施工过程中每一道工序的质量。在进行施工质量管理时，可以采取以下措施：
○1建筑现场施工条件管理
在进行建筑项目施工时，施工的条件一般是指建筑施工能够顺利开始的条件，包括施工材料方面的条件和施工人员方面的条件。施工材料的条件主要是指在进行施工之前，要确保建筑项目施工所需的各种物资如钢筋水泥等必须符合项目建筑的要求。施工人员条件是指在进行施工的过程中，现场施工人员是否能够适应建筑工程的工作要求，比如墙面砌砖的工匠的工作水平和工作效率能否满足计划中的进度要求，机械操作人员是否足够熟练等等；在施工之前要对这些条件进行严格的把关，比如对于建筑材料，可以采取抽样检查的方法进行管理，建筑工作人员采取试用的方法进行筛选。
○2建筑现场施工活动效果的控制
建筑工程施工过程的质量管理的一般过程是：试验监测、结果分析、质量判断、工程纠正。试验监测能够在低成本的条件下进行工程质量的控制，因为实验监测能够把测试的对象的规模控制在比较小的范围内，可以通过现场施工仿真技术或者实地施工前试验的方法来达到这一目的。监测的方法包括看、敲、摸等针对建筑工程外表而进行的监测，也包括取样分析等针对工程内部质量的监测。在进行工程施工质量管理的过程中，要主次分明，有重点，有目标，不能一手抓。可以依照业界的或者工程本身的质量管理制度和方法来进行工作，对于存在质量出入的工序，要严格按照项目要求中的规定来进行判定，比如说要求中规定此处的质量可以超出一定范围的，则在记录具体情况的基础上继续保持工程的施工顺利进行。
5、做好施工成员管理
施工人员是直接进行项目施工的人员，其工作决定了整个施工项目的情况。一流的方案三流的执行不如三流的方案一流的执行，这个道理正是说明了施工成员管理的重要性。在进行施工成员管理时，首先要做的是确保人员的组成以及结构和质量能够满足施工的要求，这是确保工程顺利开展的基本条件；如果这一条件不能实现，下面的施工问题就成为空谈了。其次，在满足施工要求的情况下，要对施工成员进行具体项目的交底，比如让他们知道项目的目标、详细计划等，让施工成员对项目有充分的理解和准备。同时，在对施工成员管理的时候，要建立起一套合理的奖惩机制，让这方面的管理工作做到有效实行，使管理工作做到可视化。
三、结语
总之，在竞争激烈的今天，建筑工程的施工企业只有强化建筑工程施工管理，才能在保证工程质量的基础上打响企业的品牌，缩减项目施工成本，达到理想的经济效益。
参考文献：
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
