员工考核标准(1)
员工考核标准 （一）总则
第一条 在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。 第二条 考核标准表分为以下三种：
1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时，采用三级评分；
2.能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业务知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时，五级评分；用于提薪时，三级评分； 3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也是分两种，用于晋升、五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条 考核标准（评价要素）与评分示范。 （二）态度考核标准 第四条 态度考核内容 1.服从性级（J·S1-7级）
（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况； （3）发型、服饰等仪表是否干净整洁； （4）与他人的言谈举止是否富有礼节； （5）是否注意收拾和整理工作场所； （6）工作是否有效率；
（7）有无因其言行破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况。 2.协作性级级（J2-6级·S1-5级）
（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作； （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作； （3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所； （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用； （5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； （6）能否与上司及同事和睦共事。 3.积极性级级（J2-5级·S1-4级）
（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神； （2）是否具有改进和改善工作的热情；
（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； （4）是否具有排除万难、争取成功的干劲； （5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。 4.责任性级级（J3-5级·S1-5级）
（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；
（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任； （3）是否能够善始善终地完成本职工作；
（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任； （5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 态度考核评分标准 “+” 为加分，“-”为减分。 1.服从性
（1）+ 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；
－ 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为； （2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；
－ 一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上； （3）+ 注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净； － 蓬头垢面，不修边幅；
（4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方；
－ 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； （5）+ 踏实，有始有终； － 马虎，吊儿郎当；
（6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工，不浪费； － 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；
（7）+ 弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告； － 感情用事，妨碍他人正常工作； 2．协作性
（1）+ 利用工作之余，帮助别人赶上进度； － 只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；
（2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷； － 消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；
（3）+ 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事； － 以自我为中心；
（4）+ 不惜牺牲自我，通力合作； － 不推不动，但求自己
