面试技巧和答案(共6篇)

1.关于“你是哪个学校毕业的？”所属于的问题类型是： 1. a 行为性问题 2. b 情景性问题 3. c 导入性问题

4. d 应变性问题 正确

2.关于面试中行为性问题所考察的内容，表述正确的是： 1. a 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. b 假设的情况下的行为 3. c 将要进行的工作行为 4. d 日常工作中的表现 正确

3.下列选项中，属于智能性问题设计目的是： 1. a 考察应聘者的应变能力 2. b 缓解面试气氛

3. c 探求应聘者的真实意愿

4. d 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力 正确

4.对有工作经验的应聘者，尽可能使用的题目类型是：

1. a 重复性问题 2. b 行为性问题 3. c 智能性问题 4. d 意愿性问题 5.关于面试技术中追问题目的针对性，表述正确的是： 1. a 针对情景的追问 2. b 针对结果的追问 3. c 针对目标的追问

4. d 基于素质剖面的追问 正确

6.在面试题目设计流程中，梳理面试指标的第一步是： 1. a 知道指标是什么 2. b 把指标进行素质剖面 3. c 知道如何考核指标 4. d 寻找关键事件 正确

7.在面试中，对考官的专业化水平要求最高的评分表是： 1. a 判断型的评分表

记录型的评分表3. c 行为型的评分表 4. d 勾划型的评分表 正确 8.无领导小组讨论中的理想人数是： 1. a 1人 2. b 2—4人 3. c 5—7人

4. d 8人以上 正确

9.下列选项中，不属于评价中心原则的是： 1. a 以心理测验为主 2. b 多位考官 3. c 多个问题

4. d 重过程而非结果 正确

10.在无领导小组讨论中，最容易设计但风险也最高的题目类型是：

正确 1. a 资源分配类 2. b 左右为难类 3. c 开放讨论类

多项选择类正确

11.在小组讨论中，信息含量最多的阶段是： 1. a 宣读指导语 2. b 个人发言 3. c 讨论反馈 4. d 集体发言 判断题 正确

12.投射面试的目的，在于尽可能地掩饰面试的真正目的。此种说法： 1. a 正确

2. b 错误 正确

13.面试中的有效评价，主要依赖于考官的主观判断。此种说法： 1. a 正确

2. b 错误 正确

14.无领导小组讨论最终不一定要形成一致意见。此种说法： 1. a 正确 2. b 错误 正确

15.招聘者一旦将面试题目设计好，就可以马上应用到实战中。此种说法： 1. a 正确 2. b 错误

篇二：招聘与面试技巧(答案)

篇三：招聘与面试技巧满分答案 单选题 正确

1.以下不属于人力资源部选才时的职责中，只需要参与的是 1. 2. 3.

4. a 心理测验 b 申请表格 c 组织面试 d 录用决定 正确 2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是 1. 2.

3.

4. a 带来经济效益 b 降低成本支出 c 利于创建高绩效团队 d 提高公司知名度 正确

3.面试结束后评估的误区是 1. 2. 3.

4. a 以职位的围度来比人 b 以专业的面试笔记为依据 c 晕轮效应 d 测试和取证 正确

4.为节约招聘成本，我们首先考虑的方法是 1. 2. 3.

4. a 内部员工推荐 b 参加招聘会 c 使用猎头公司 d 在媒体做广告 正确 5.在应聘人员非常多的时候，最佳的面试方式是 1. 2. 3.

4. a 系统化面试 b 系列化面试 c 顺序性面试 d 小组面试 正确 6.“可能我没有说清楚，我再说一次我的问题”，这是问话技巧中的 1. 2. 3.

4. a 发展 b 重述 c 跳过 d 修改 正确 7.为避免问“真空”里的问题，最好使用 1. a 深度会谈 2. 3.

4. b 沟通法 c 观察法 d star方法 正确 8.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是

1. 2. 3. 4. a 55% b 35% c 45% d 25% 正确 9.第一次对一个普通职员进行面试，应由（ ）进行 1. 2. 3.

4. a 人事经理和用人主管 b 人事部和用人主管 c 人事经理和副总经理 d 人事经理和总经理 正确

10.花钱最少的招聘方法是 1. 2. 3.

4. a 员工内部推荐 b 招聘会 c 广告 d 网上招聘 正确

11.下列不属于职位分析的方法的是 1.

2. 3.

4. a 观察法 b 命令法 c 访谈法 d 问卷法 正确 12.面试结束时，你不应该 1. 2. 3.

4. a 告知是否录用 b 允许候选人提问 c 感谢候选人 d 告知下一步的程序 正确

13.薪酬分配的前提是 1. 2. 3.

4. a 公平竞争 b 健全的薪酬制度 c 职位分析 d 职位评估 正确 14.为避免人力资源部门与其他部门在工作上发生矛盾，最为有效的方法是 1. a 加强流程合作 2. 3.

4. b 设定一个协调部门 c 随时沟通 d 签订一份清晰的经理指南 正确 15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. 2. 3.

4. a 引导 b 探寻 c 开放型问题 d 直截了当 篇四：面试常见的问题及答案 99%人事经理会提出的面试问题及答案

1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。

透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。

应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。 2. 为什么选择我们这家公司？

曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。 应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。 3. 为什么选择这个岗位？

这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。

应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

4. 对这个岗位的期许？

希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。

应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状

况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。 5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？

根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、eq上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。 6. 如何安排自己的时间？会不会排斥加班？

基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。 应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。 7. 为什么离开上一个工作？

从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。

1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。 2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。 应答技巧:1.切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。

2.尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题。

8. 你对未来五年的规划为何？

在过去的工作中已经累积了一定的经验，除了希望能在贵公司得到进一步的发挥外，也希望藉由健全的升迁管道，按部就班的成为独当一面的专业经理人。 9. 谈谈你过去做过的成功案例。

应答技巧:举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管徵询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。 10. 谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情 藉此了解你对挫折的容忍度及调解方式

曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最後客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快，却得知客户最後因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。 11. 觉得一个工作做多久最适合？

其实一份工作，如果能不断的面临新挑战，做个三到五年其实都不会腻，因为随时随地都在学习新的东西。尽管如此，还是希望有机会可以做岗位的升迁或调动，让视野更宽广。 应答技巧:如果对方要你提出过去每个工作做的时间，千万不要谎报，因为在你的劳保记录里，这些都是一目了然，完全无法隐瞒。此外，这年头不景气，公司裁员的情况很多，你也可能经历过，如果对方有问到这点，也不要因为觉得丢脸而闪烁其词，因为这也不是个人能够决定的，不妨诚实面对，免得让对方产生对你不信任的感觉。 12. 你个性中的优点及缺点为何？

应答技巧:这一个问题没有什么标准答案，毕竟每个人都有优缺点，因为是工作面谈，就

不用掏心掏肺的把自己所有的优缺点都摊在阳光下，尤其是缺点的部分，就算自己有懒散、粗心的毛病，也没必要全都露。不妨避重就轻的回答，例如你应徵的是行政人员，个性比较害羞，回答的缺点是较不擅长在大型会议上做简报，就不会让人觉得无法胜任这份工作。 13. 与之前同事的相处有碰过什么问题？ 面试者可由此观察你的个性及人际关系

应答技巧:办公室里最难搞的就是人的问题，加上每天长时间的相处，摩擦在所难免，但回答这个问题时，请将重点放在「对事不对人」及你的解决之道上，即便是你明知某次的争执是某个同事为求表现而暗中摆了你一道，也不要就大剌剌的开始批评起某某人来。 14. 工作低潮时如何调适？

我会暂时跳脱出来，出去走走，找个地方一个人静一静，喝杯咖啡，转换一下情绪。或是到书店翻一下心灵励志类的书，为自己打打气。如果这样的情况持续一阵子都无法改善，手边的工作刚好告一段落的话，我就会休假出国散散心，毕竟休息室为了走更远的路。 15. 你期望多少的薪资待遇？

应答技巧:这一题也没有标准答案，因为每一个人工作的年资、经验、行业别都不相同，却是每个人面试都会碰到的问题。如果已经有工作经验，不妨将过去的薪资所得、工作奖金、三节奖金、股票，甚至训练课程等都列出来，加起来算，才能估算出自己的身价。但是在回答问题时，也不用把数字说的太精准，而是用一个范围，藉此试探出该公司对这个岗位所能付出的薪水。

另一方面，如果你在前依家公司待的时间很久，因为每年调薪的幅度有限，薪资水准可能低于业界行情，也不妨在面试前先调查该岗位应有的身价，在换工作的时候同时拉抬自己的薪资水准。

16. 如果我们所能提供的薪资低于你的要求呢？

原则上我是希望目前的薪资与我之前的工作不要相差太大，因为贵公司的发展空间其实蛮吸引我的，不晓得你们可以提供我多少薪资呢？ 应答技巧:不要一听到薪水比较低就连忙说不，先了解对方能提供的薪资，并进一步了解该公司的核薪制度，经整体的考虑後再做决定。 17. 你有做生涯规划吗？

我知道自己自己的目标，也希望能了解公司的升迁管道，如果两者能做适时的结合，就算是我职场上的生涯规划了。

应答技巧:虽然生涯规划在这几年炒的很热，但是也越来越多人发现，其实很多人生很难做规划，因为有太多的变数及未知，所以如果被问到这个问题时，不妨将重点放在与该公司的升迁管道或是轮调制度上，看彼此的需求是否能吻合。 18. 你会选择不同的工作岗位吗？

我之前所做的工作都以执行为主，虽然我已经做得很顺手了，但是以长远的发展来说，希望有机会担任管理职，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以将经验传承给後进。 更多求职面试技巧推荐： 护士招聘面试自我介绍范例 外企英语面试感谢信范文

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面试问题最佳答案：你为什么想要这份工作？ 面试结束前的最后一个问题

面试问题最佳答案：你为什么要辞职？

面试问题最佳答案：你面对过的最大的挑战是什么？ 篇五：招聘与面试技巧-答案 单选题 正确

1.“能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的 1. a 发展 2. b 重述 3. c 跳过

4. d 修改 正确

2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是 1. a 带来经济效益 2. b 降低成本支出

3. c 利于创建高绩效团队 4. d 提高公司知名度 正确 3.以下属于求职申请表的优点是 1. a 易于评估 2. b 费用较小 3. c 有助创新 4. d 信息全面 正确

4.向候选人提问时，你不应该 1. a 进行总结 2. b 直截了当 3. c 提那些答案是“是”或“不是”的问题 4. d 追问 正确

5.选才最大的作用是 1. a 健全企业文化 2. b 提高企业整体素质 3. c 为企业赢得竞争优势 4. d 提高企业技术含量 正确 6.上级对员工考核的衡量标准是 1. a 员工表现 2. b 工作说明书 3. c 员工进步幅度

4. d 为企业赢利多少 正确 7.面试结束后评估的误区是

1. a 以职位的围度来比人 2. b 以专业的面试笔记为依据 3. c 晕轮效应 4. d 测试和取证 正确

8.为节约招聘成本，我们首先考虑的方法是 1. a 内部员工推荐 2. b 参加招聘会 3. c 使用猎头公司

4. d 在媒体做广告 正确

9.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是

1. a 55% 2. b 35% 3. c 45%

4. d 25% 正确

10.“你刚才说的是这方面的问题，对吗？”，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. a 引导 2. b 探寻

3. c 总结 4. d 直截了当 正确

11.第一次对一个普通职员进行面试，应由（ ）进行 1. a 人事经理和用人主管 2. b 人事部和用人主管 3. c 人事经理和副总经理 4. d 人事经理和总经理 正确

12.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是 1. a 系统化面试 2. b 系列化面试 3. c 小组面试

4. d 顺序性面试 正确

13.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是 1. a 实施心理测验 2. b 设计申请表格 3. c 直接做出录用决定 4. d 为关键职位取证 正确

14.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. a 引导 2. b 探寻

3. c 开放型问题 4. d 直截了当 正确

15.能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是 1. a 打分法 2. b 因素分析法 3. c 观察法 4. d 面谈法

篇六：企业面试问题及答案 企業面試問題及答案

问题一：你是否觉得有能力在自己职位上取得成功？如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？

正确回答：尽管我确信我还有很多东西要学，在每个新工作中都是这样，但我认为，你会发现我是一个学得很快的人，我相信自己的能力和天分可以满足你们的需要，我不认为前面的道路上会有什么克服不了的困难。

问题二：你能够在压力状态下工作得很好吗？

正确回答：在从事有价值的工作时，任何人在工作时都会不时地遇到压力。我能够应付一定量的压力，甚至在有些情况下还可以承受极大地压力。对我来说，应对压力的关键是找

到一种方法控制形势，从而减轻压力的剧烈程度，通过这种方式，压力就不会影响我的工作了。我知道任何工作都有压力，如果必要的话，我会在压力下工作的很好。 问题三：当你确信自己是正确的，但其他人却不赞同你时，你会怎么做？ 正确回答：首先，我会确保有足够的信息来支持自己，一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的反对理由，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们，由于互相尊重，我相信我们会最终达成协议的。

问题四：如果你在销售一种产品时，遇到了一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕时，这时你会怎么办？

正确回答：我将向客户解释，我们的企业向来以产品的质量和优质服务为荣。然后我将向客户保证，我将会尽一切努力来改善这种状况，接下来我会听他（她）抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户。

问题五：你是怎样准备这次面试的？ 正确回答：首先，我研究了你们的年度报告，然后，在网上了解到了贵公司的文化背景，接着我联系了一个我认识的人，询问他对贵公司的印象，我把了解到的情况都记下来了，而且还在来之前复习了这些笔记。

问题六：你认为怎样才能成为一名专业人士？

正确回答：对我来说，做一名专业人士，意味着在做任何工作时都要尽一切努力来完成预期结果，同时，也意味着要对自己的表现负责。作为一名专业人士，最重要的是要自己监督自己，也可以叫做自我质量控制。

问题七：你期望从工作中获得最重要的回报是什么？

正确回答：对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我，我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长，这会给我带来一种满足感，我还希望所作的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。

问题八：在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？

正确回答：这些都是紧密联系，不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，但我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。 问题九：上下级之间应该怎样交往？ 正确回答：我认为，能在企业的各个层面上清楚地进行交流，这对企业的生存至关重要。我认我自己已经在这个方面培养了很强的能力。从上下级关系来说，我认为最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的，对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。

问题十：作为一名基层管理者，应该具备哪些方面的素质？

正确回答：第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。

第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。

第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。

第四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。 第五、与上司相处的能力。要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。 问题十一：你是否願意從基層做起？

正确回答：主要考察应聘者是否是一个踏实肯干而非眼高手低的人。职场新人可以表示自己愿意从基层开始锻炼自己。

问题十二：对未来有何打算？

正确回答：要强调自己如有机会加入，一定努力为企业工作。在此基础上，自己同企业一同发展，自己的职业生涯目标与企业目标息息相关。 问题十三：你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办? 正确回答： 作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。 问题十四：请谈谈如何适应办公室工作的新环境?

正确回答：①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。

②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。 ③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。

④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。

问题十五：如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办?

正确回答： 1 、我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我力负责，希望单位帮助解决;

2 、是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。

3 、总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。

问题十六：如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗? 正确回答： ①在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。②领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。④在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作负责。

问题十七：一份机密文件不见了，当你准备向领导报告。第2天却又出现在你的抽屉里。你如何处理这件事？

正确回答：首先，我在平时的工作中还是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会尽力避免以后发生此类事件。但如果发生了像题目中的类似事件，我会冷静的妥善处理好： 第一、我还是会及时向领导报告，详细说明整个情况，对于自己的失职作深刻的检讨。 第二、追查资料被何人传阅过，有什么人接触过资料，防止资料内容落入别有用心的人，并及时向领导汇报有关进展情况。

第三、总结经验教训，自我反省，提高对保密工作的认识，严格按照单位的资料归档管理制度办理，防止此类事件再次发生。

总之，作为一名公务员，面对突发事件，要时刻保持头脑清醒，科学分析，准确判断，果断行动，整合资源，调动各种力量，有序应对突发事件，尽量将损失降到最低。 问题十八：领导让你组织某次活动，你怎么做？

正确回答：领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定会按照以下几个步骤认真仔细的完成这项任务： 第一，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上有针对

性地拟定一个详细的计划方案，根据活动的主题、性质，对活动的内容、方式、时间、地点、参加人员、经费预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。 第二，实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，切实将责任落实到人。活动开始后，总体把握好活动，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。 第三，及时总结。活动结束后，首先做好善后事宜。及时对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加 以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。

总之，经过周密的计划，认真的实施，即使的总结，我相信一定能保质保量地完成领导交给我的任务。

问题十九：你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？

正确回答：从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

问题二十：在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？

正确回答 ：我曾经看到一篇文章，说公共演讲是美国人最害怕的事情。我认识到，如果大多数人都害怕做公共演讲，那么在克服自己的恐惧并掌握口头陈述技能之后，我就能够在竞争中更胜一筹。因此我抓住所有的机会做演讲，而且我发现，做的演讲越多，就越对演讲感到轻松自如——当然也做得更好。