安全管理部绩效考核管理办法

为了实现公司年度战略计划，确保公司重大火灾、爆炸事故，重大设备事故、重大施工建设事故，死亡事故为零的年度安全目标。根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、安全管理部主要职责

1.负责全公司的生产安全管理，包括火灾、爆炸事故，

设备、重大施工建设事故，伤亡事故及一般、微小事故等。

2.安全管理部是公司安全教育的主管部门，负责全公司安全教育计划制定、安全培训的监督检查。

3.负责公司年度安全培训计划的提出及监督检查。 4.负责对全公司的项目安全进行审核、过程监督及组织验收。

5.负责公司职业病防治的管理工作。 6.负责对全公司的安全工作进行绩效考核。 二、关键业绩指标的设置及说明

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下：

本职工作由管理部门进行专业考核 指标及权重 日常管理指标60% 资金管理指标15% 公用基础管理指标15% 人力资源指标10% 2.对各子分公司进行安全管理指标（占其总绩效指标25%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，把火灾、爆炸事故，设备事故，重大施工建设事故，死亡事故等作为关键业绩指标进行控制。

通过考评结果对安全管理部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为月度发放绩效奖金及组织部门对中层干部考核的依据。通过对单位的基建期安全工作的考核，实现公司的安全目标。

三、考核办法 1.考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，安全管理部每月2日前将《安全通报》上报运营管理部，通报中要包括事故、职业病防治、安全措施计划实施情况、安全教育培训等考核项目（其中年度考核指标要在年终最后一期《安全通报》中体现）。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《安全管理部关键业绩指标考核细则》与《安全通报》相对照，实施对安全管理部考评打分。

2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

3.考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1.对公司领导安排的临时工作，由安全管理部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

2.鼓励本部门在安全生产标准化和本职安全上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

3.本考核办法自2013年 月起执行，解释权归安全管

理部。