生产主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 生产主管 得分 评分等级 98%以上为30分 95%以上为20分 90%以上为10分 低于90%为0分 按要求完成为10分 未及时但未影响生产为5分 影响生产为0分 按要求完成为15分 排单不及时影响生产一次扣10分 准确率100%为15分 出错一次扣10分 执行率100%为20分 执行率98%以上为10分 执行率低于95%为0分 自上结评 级 果 1 交货达成率 30% 达成率98%以上 2 业绩考核 生产异常处理及时性 10% 第一时间内处理，处理率100% 生产计划下达及3 时性 4 生产计划下达准确率 15% 及时下达，不影响正常交货 准确率100% 15% 5 流程执行率 20% 流程执行率100% 6 5S管理 10% 月平均得分90分以上月平均得分为90分以上 为10分 每降低1分扣1分 加权合计 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 创新 50% 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人
年 月 日
