IPMP2003年6月C级试题及答案2

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

知识考核笔试试题

题号 分数 一 二 阅卷人 级 别： IPMA C级 三 四 考 点： 五 应试人员： 七 六 准考证号：

总分 IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第1页 试题1：（20分）

某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下：

1. 建设周期为1年，建设期投资800万元；

2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；

3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。

1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？

1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。

1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。

表1 现金流量表

时间（年） 生产负荷（%） 现金流出 现金流人 净现金流量 折现系数（折现率10%） 净现值 累计净现值 -727.2 148.86 1 800 -800 0.909 2 60 180 360 180 0.827 3 100 300 600 300 0.751 4 100 300 600 300 0.683 5 100 300 600 300 0.621 6 100 300 600 300 0.565 7 100 300 600 300 0.513 8 100 300 600 300 0.467 9 100 300 600 300 0.424 225.3 -353.04 204.9 -148.14 186.3 38.16 169.5 207.66 153.9 361.56 140.1 501.66 127.2 628.86 -727.2 -578.34 试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第2页

1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）

投资收益率=1/4.8=20.8% ＞20% 该项目的投资是可行的。

1.4假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？

采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；

采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；

采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。

1.5假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

BEPQF15050%

Q(PV)1500(0.40.2)试题2：（20分）

可行性研究结果表明，该项目从技术上和经济上均可行。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。

2.1组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。

主要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第3页 更控制计划、进度计划、费用计划等。

2.2请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性 采用矩阵式组织结构比较合理。组织结构图及理由（略）。

2.3为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。

目标1：完成生产设施建设及新型柜式空调样品研制 目标2： 工期要求1年 目标3： 项目投资800万元人民币

2.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。

表2 新型柜式空调建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物

阶段序号 阶段1 阶段名称 概念阶段 阶段主要项目管理内容及交付物 可行性研究，交付物为可行性研究报告 阶段2 开发阶段 设计、规划，交付物为设计文件、计划文件 阶段3 实施阶段 动态管理与控制，完成生产设施建设及样品研制 阶段4

收尾阶段 项目验收，交付生产 试题3：（10分）

新型柜式空调建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。

3.1你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第4页 表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。

表3 新型柜式空调建设项目工作分解表

项目设计 产品设计 生产车间设计 产品总体设计 辅助材料采购 零部件加工 项目验收 控制系统设计 产品结构设计 车间建设 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 工艺文件编制 整机装配 产品试制 压缩机外协 负离子发生器外协 整机调试 项目管理

3.2请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第5页 新型柜式空调生产建设项目 1000 项目设计 车间建设 工艺文件编制 产品试制 项目验收 项目管理 1100 1200 1300 1400 1500 1600 产品设计 生产车间设计 车间土建施工 辅助材料采购 1110 1120 1210 1410 产品总体设计 车间设备安装 压缩机外协 1220 1111 1420 负离子发生器外协 产品结构设计 1112 1430 控制系统设计 零部件加工 1113 1440 整机装配 1450 整机调试 1460

图 1 新型柜式空调项目的工作分解结构图

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第7页

3.3为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。 1. 以WBS分解结构、项目组织结构为依据；

2. 对WBS分解结构中每一层次的工作都应落实责任； 3. 应充分考虑责任分配的合理性。

试题4：（35分）

为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。

表4 新型柜式空调建设项目工作列表

工作 代号 工作名称 工作时间（天） 正常工时 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 费率（千元/d） 紧后工作 最短工时 A B C D E F G H I J K L M N

60 60 80 40 30 30 30 30 20 20 90 80 20 20 50 45 70 30 25 25 25 25 16 14 80 70 15 20 0.5 0.3 0.2 1.0 0.8 0.5 0.5 0.2 0.3 0.3 1.3 1.5 0.1 B、C D、M D、M K H I I I J N L N E、F、G 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收 4.1根据表4新型柜式空调建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图2所在位置。

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第8页

H I

E F J G K L N A

B C M D 图2 新型柜式空调建设项目双代号网络计划图

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日

IPMP知识考核测试题 共 页第9页 4.2图3给出了根据表4绘制的新型柜式空调建设项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：

“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。 请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。 4.3根据图3所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中(注：不进行日历转换)。

4.4根据网络参数的计算结果，确定该项目的计算工期为 370天 ；并在图3中用双线或粗线标出该项目的关键线路。

4.5本项目的工期目标是1年（365天），如果计算工期不能满足工期目标要求，则按增加费用最小的原则进行工期优化。

（1）选择 C 工作，调整其工时； （2）将该工作的工时从 80 天调整为75 （3）通过调整，计算工期变为365

天；

天；需增加费用 1 千元。

试题编号：IPMP C1 IPMP知识考核测试题 考核日期 年 月 日 共 页第10页 SS10 60 20 120 140 110 160 160 110 190 170 110 200 B M E 60 20 H 30 30 80 20 140 250 0 270 270 0 300 280 10 310

0 0 60 160 120 190 160 120 190 30 F 200 110 220 220 110 240 350 0 370 60 A G 280 0 310 0 0 60 I J 30 20 20 20 N 280 20 310 310 0 330 330 100 350 350 0 370 60 0 140 140 0 180 180 0 270 270 0 350 图例： D K L ES TF EF 80 C 40 90 80 NO 工作 60 0 140 140 0 180 180 0 270 270 0 350 D 名称 LS FF LF

图 3 新型柜式空调建设项目单代号网络图

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第11页

ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 NO=工作代号

试题5：（25分）

通过对初始计划的分析，新型柜式空调建设项目工期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

表5 新型柜式空调建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作 代号 工作名称 工作时间（天） 人力资源种类 工作量估计 （工日） 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 每天安排人数 A B C D E F G H I J K L M N 50 60 70 30 30 30 30 30 20 20 80 70 20 20 工程师 工程师 工程师 工程师 工人 工人 工人 工人 工人 工程师 工人 工人 工程师 工程师

250 300 700 300 180 150 180 600 200 100 3200 1400 100 100 5 5 10 10 6 5 6 20 10 5 40 20 5 5 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第12页 5.1根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。 5.2根据表5调整后的时间安排，编制出新型柜式空调建设项目的甘特图计划，如图4所示。请根据甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第13页 时间单位：旬

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 A B C D E F G H I J K L M N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总时差

图4 新型柜式空调进度计划甘特图

28 28 29 29 30 30 31 31 32 32 试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日

IPMP知识考核测试题 共 页第13页

1 5 10 15 20 25 30 图5 新型柜式空调建设项目人力资源数量

5.3该项目的人力资源是有限的，每天最多只能安排 65 人。现在需要对项

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第14页 目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作：

①依据图4所示进度计划，本项目在第 16 旬到第 17 旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬最多需要 72 人。

②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有 E、G 、 H ，要使资源高峰得到最大降低应将 H 工作推迟 4 旬。

③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 72 人减少为65 人。

试题6：（25分）

为了进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力资源费用和其它费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的其它费用的估计值已经列于表6中，各类人员的日工作量成本为：

工 程 师：500元/天 工 人：200元/天

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第15页 表6 新型柜式空调建设项目的费用估计 工作 代号 工作名称 人力资源费用 （千元） 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 其它费用 （千元） 总费用 （千元） 每旬平均费用 （千元/旬） A B C D E F G H I J K L M N

125 150 350 150 38 30 36 120 40 50 0 280 50 50 2109 100 90 70 120 292 510 810 480 200 100 1200 1750 50 10 5782 225 240 420 270 330 540 846 600 240 150 1840 2030 100 60 71 45 40 60 90 110 180 282 200 120 75 230 290 50 30 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收 6.1请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表6。

6.2新型柜式空调建设项目的总成本为 71 万元。 6.3假设费用在时间上是均匀支付的，请计算每项工作每旬需要支付的平均费用，计算结果请填入表6，并至少给出一项工作的旬平均费用的计算过程。

A工作：225/5=45（千元/旬）

6.4根据项目计划图4，计算该项目在不同的时间所需要的费用及累计费用，并将计算结果标在表7中。

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第16页 表7 项目费用计划表 时间（旬） 1 2 3 4 5 6 7 8 费用（千45 45 45 45 45 100 100 100 元） 累计费用 45 90 135 180 225 325 425 525 （千元） 时间（旬） 17 18 19 20 21 22 23 24 费用（千822 610 410 410 350 350 305 365 元） 累计费用 3291 3901 4311 4721 5071 5421 5726 6091 （千元） 9 100 625 25 290 10 100 725 26 290 11 100 825 27 290 12 60 885 28 290 13 140 14 140 15 482 16 822 1025 1165 17 2469 29 290 30 290 31 30 32 30 6381 6671 6961 7251 7441 7831 7861 71 试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日

IPMP知识考核测试题 共 页第17页 试题7：（25分）

在认真分析新型柜式空调建设项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表7所示。假设该项目已进展到第21旬，你对项目前20旬的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总于表8中。

表8 项目各项工作费用预算及前20旬计划与执行情况统计

工作 代号 工作名称 预算费用 （千元） 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 已完工作量 （%） 实际发生费用 （千元） 挣得值 （千元） A B C D E F G H I J K L M N

200 220 400 250 300 540 840 600 240 150 1600 2000 100 60 100 100 100 100 100 50 100 100 0 0 40 0 100 0 210 220 430 250 310 400 800 600 0 0 800 0 90 0 200 220 400 250 300 270 840 600 0 0 0 0 100 0 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收 7.1计算前20旬每项工作的挣得值并填入表8中，请至少写出一项工作挣得值的计算公式。

F工作：540×50%=270（千元）

7.2计算该项目到第20旬末的挣得值（BCWP）。

200+220+400+250+300+270+840+600+0+0+0+0+100+0=3820（千元）

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第18页 7.3根据图4（项目进度计划甘特图），计算项目在第20旬结束时的计划工作预算成本(BCWS)。

根据甘特图，在第20旬结束时，I、J、L、N工作尚未开始，K工作应完成5旬（共8旬）的工作量，其它工作均应完成。所以，第20旬结束时的BCWS应为计划应完成的各项工作的预算费用之和，即

BCWS=200+220+400+250+300+540+840+600+（1600/8）×5+100=4450（千元） 7.4计算该项目前20旬的已完成工作量的实际成本（ACWP）。

将各项工作的实际费用相加得：4110千元

7.5根据以上结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。 CV=3820-4110=-290（千元），费用超支290千元； SV=3820-4450=-630（千元），进度延误。

7.6假设该项目目前的执行情况不会延续到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)；为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？

项目总预算：7500千元

EAC=4110+（7500-3820）=7790（千元） 预计项目将会超支。 对策：（略）

试题编号：IPMP C1 考核日期 年 月 日 IPMP知识考核测试题 共 页第19页