孙家湾村

六、施工组织设计

第一章 编制依据

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、规范和标准

1、《水利水电工程地质勘察规范》SDJ14—78（试行）； 2、《水利水电工程施工测量规范》SDJS9—85； 3、《水利水电工程施工地质规程》SDJ18—78（试行）； 4、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级标准》； 5、《水利基本建设工程验收规程》SD184—86； 6、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004； 7、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999； 8、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93； 9、《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-96； 10、《砼质量控制标准》GB501-92；

11、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》JGJ53-79； 12、《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》JGJ52-79； 13、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-81； 14、《砼拌和用水标准》JGJ63-；

15、其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程

第二章 工程概况

一、工程概况

勉县2012年财政追加小型农田水利设施建设补助专项资金项目施工II标段（江北项目区）包括：老道寺镇、同沟寺镇、勉阳镇三镇。老道寺镇建设内容为：衬砌改造渠道9条11.692km，改造渠系建筑物4座；同沟寺镇建设内容为：衬砌渠道3条3.79km，改造渠系建筑物12座；勉阳镇建设内容：衬砌改造渠道1条2.3km，改造渠系建筑物14座。

第三章 施工总平面布置

总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合项目工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。 一、施工临时设施

在施工现场内的临时设施有：办公室、仓库、机械停放场、搅拌站、水泥库房等。

1、对外交通

利用通村公路与县区干道相连，可满足施工材料及设备运输要求。 2、场内交通

场内交通以乡村道路为主，并根据施工需要修筑临时施工道路，以保证场内材料运输。

3、生活性临时设施

本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括办公室、试验室、管理人员宿舍、工人宿舍等。

（1）施工用电可从施工区附近400V供电线路接引，并架设临时供电线路至各施工点。另外工地备用2台20KW小型柴油发电机，以保证施工、

生活用电正常。

（2）施工用水

施工用水在施工区渠道内抽取，并埋设供水管线至各施工点。生活用水从附近居民区人饮供水点上接引。 二、施工平面管理 （1）平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 （2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态管理。 （3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。 （4）平面管理办法

a、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

b、施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督

电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。

c、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：①现场办公临设布置；②加工场；③材料堆放场地布置；④现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

d、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

e、办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定

第四章 施工工艺流程及主要工序施工方法

一、工程施工程序安排

路肩浆砌石：测量放线——土方开挖——人工夯实土料——M7.5浆砌石——土方回填夯实——M10砂浆抹面——伸缩缝——完工清理。

渠道砌护（U型渠槽段）：测量放线——土方开挖——人工夯实土料——预制C20砼U型渠槽——C20砼U型渠槽安装——砂浆填缝——土方回填夯实——现浇C20砼压顶——完工清理。 二、测量控制网

1、平面控制网

平面高程控制网由业主提供，施工时我方将增设点位建立施工测量控制网。为了满足施工需要，在首级网基础上，插入一定数量的平面控制点，所有插入点稳定可靠并通视良好，不易被破坏且能控制整个施工区域，方便施工。插入网按照满足规范要求的精度为准进行精确的施测，并在全工程控制网中严密平差。三角网按国家二等三角测量精度施测，导线网按国家三等或四等导线测量精度施测。

2、高程控制网

根据工程施工的精度要求及有关规范规定建立全工程高程控制网。为满足施工要求，在首级网的基础上，插入一定数量的水准点。所有插入点须稳定可靠并不宜被破坏，使其能控制整个施工区域，方便施工。插入水准点以高精度水准仪器进行精确的施测，陆地水准按国家四等精度要求进行高程传递。 三、土方工程

1、土方开挖

施工程序为：放线→报验→开挖→装运→清理→报验→完工。 （1）土方开挖采用1m3挖掘机开挖、人工配合。开挖自上而下进行，分层分段依次进行。开挖断面严格按施工详图放样，开挖料满足填筑要求的直接用于填筑料，其它开挖弃料外运至指定地方堆放。

（2）开挖至设计断面和高程，经项目部验收合格后，报项目监理、业主验收，验收合格后，方可进行下一道工序施工。开挖施工中开挖边坡按设计要求做成一定的坡式。

（3）进行人工基槽开挖时，根据基槽深度及边坡稳定型性确定开挖边坡比和边线，开挖过程中及时测量控制，严格按开挖线开挖，保证一次成型，尽量减少超、欠挖。

（4）基础土方开挖，均在无水状态下进行，基础开挖自上而下进行。基础开挖后如果发现意料不到的基础缺陷，则必须按项目监理的指示，再予以开挖或进行基础处理。开挖高程必须符合施工祥图的规定，如果项目监理确认施工详图所规定的开挖高程基础仍不理想，则必须继续开挖直到项目监理指示的新的开挖线。

（5）对于边坡施工，应按施工详图要求或项目监理的指示，根据地形、地质情况，选定合适的边坡施工方法。一般情况下，边坡施工应按开挖——修坡清理——支护加固等顺序施工，不应颠倒。

2、土方回填

（1）回填材料主要采用主体工程开挖料，填筑料质量须符合施工规范及设计图纸的要求。

（2）填筑前对所在的填筑面及接触面进行基础清理，使基础表面无积水及其他有害物。基面必须充分平整，以便碾压设备正常工作，表面不得有松质堆积物、积水及流水。

（3）回填施工时采用工程车运料，打夯机夯实。运输设备不能直接卸料的部位采用人工手推车转料运输，人工分层填铺，打夯机夯实，达到设计要求的压实度和干容重。碾压参数根据现场碾压实验最终确定。

（4）土方填筑前，经监理对填筑基础面检查验收后方可进行填筑。永久建筑物边墙后的回填，必须在墙体达到设计强度后才能进行。填筑从低处开始，分层填筑，分层厚度不超过 30cm。

（5）填筑一律采用分层均匀平铺卸料，每层填料进行夯实后将表面适当洒水润湿刨毛，然后才能铺新土进行夯实。填筑料分布及级配应当均匀，不得出现与周围材料和级配有实质性差别的透镜体、条痕或填筑层。卸料种类应当连续，以使材料处于最好的分布状态本工程土方填筑施工包括：填料选择和开采、基础清理、铺填、夯填和接缝处理等。 四、砌石工程施工

本工程部分渠道采用浆砌石衬砌，砌筑施工时按照先砌筑放样，再砌筑的步骤进行施工。 1、砌筑放线

为保证砌石断面尺寸的准确和坡面平整，必须分段拉线砌筑，放线时宜采用设计砌石内缘线为基准线。分段长度为10m，每段每排应拉标准控制线。石块安放后应拉标准控制线。石块安放后应比标准线低0.5—1cm，防止顶线。分段接头处必须保证砌筑质量。 2、砂浆拌和

砌筑砂浆的配合比满足设计规定的强度和要求，配合比通过试验确定，并征得项目监理批准后才能使用，现场严格把配料误差控制在允许范围内。

砂浆拌和采用JZY350搅拌机，拌和时间不得少于2分钟。胶结材料应

随拌随用，其允许间歇时间（自出料起至用完止），夏季不得超过1.5小时，如因停歇过久，胶结材料达到初凝时，作废料处理，严禁加水使用。运送砂浆时应注意防止离析、漏浆，以保证砂浆的均匀性。 3、浆砌石砌筑

浆砌石砌筑按照砌体工程施工及验收规范《GS14-66（修订本）》等有关规定进行施工质量控制，且符合以下规定：

a、石料应质地坚硬，无风化剥落与裂纹，其力学指标符合设计要求。 b、铺砌前，将石料上的污泥等洗干净，并使石料表面充分吸收水分，砌筑后，及时洒水养护保持砌体处于湿润状态。

c、砌筑采用座浆法，铺浆厚度3—5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不能无浆直接贴靠，砌缝内砂浆用扁铁插捣密实，严禁先堆石后灌缝。

d、砌石砌筑要求平整、稳定、密实、错缝。应参照水电部SD120—84规范执行。同一层面应大致平整，相邻砌石块高差宜小于2—3cm。石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。

e、同一砌筑层内相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，应每隔一定距离，立置丁石。

f、砌体面石与腹石交错缝之间应填塞饱满密实，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应摇捣至表面泛浆为止。

g、砌体的砌缝宽度为20—35mm，较大空隙用碎石填塞，严禁用水冲浆灌缝。

h、挡墙在胶结料初凝时，允许依次连续砌筑两层石块。并且砌体每日高度不应超过1.2m。

4、抹面

水泥砂浆抹面，先清理砌体表面，用水冲洗湿润，抹面在砌石面湿 润状态下进行，先抹平、压实、刮掉泌水后，再收面抹光，其厚度为2cm。

5、砌体勾缝

砌体勾缝采用横平缝，在砌筑砂浆初凝前即进行勾缝，勾缝应自上而下，按顺序填充、压实、抹平、收光。勾缝速度要快，砂浆初凝后不应扰动。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。

6、砌体养护

砌体外露面，在砌筑后12~18h之间及时洒水养护，经常保持外露面的湿润，水泥砂浆砌体的养护时间不少于14d，冬季水泥的水化反应较慢，初凝时间延长，砌体一般不宜洒水养护，而采取覆盖塑料膜、草帘等保温防冻措施。

7、砌体质量保证措施

a、单项工程开工前，编制详细的施工组织设计，并在施工现场进行技术交底。

b、严把原材料的来源关，按规范要求进行材料的检验、试验和验收。 c、 建立内部质量监督制度，实行质量一票否决。

d、按设计要求进行胶凝材料的试验，并按规范要求进行检验。 e、砌体稳定、平稳、密实，浆砌石随铺随砌，不得无浆贴靠，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。

f、 加强砌体的养护与保护措施。 五、砼工程

1、砼浇筑程序

基础面清理→支模→拌制混凝土→运输混凝土→浇筑混凝土→养护→拆模→养护。

2、模板：

（1）本工程模板以钢模为主，局部异形结构用木模板。模板的贮运、保养、加工、组合、支立等按规范施工，严格把关；模板需有足够的强度、钢度和稳定性，拼装后要表面平整，接缝紧密，保证砼的浇筑质量。为了避免模板与砼粘结，模板表面要除涂刷脱模剂，脱模剂采用石腊、柴油、

滑石粉配制。模板的安装，遵循安全、方便、快速并使混凝土表面美观的原则。根据不同的混凝土部位而选用不同的模板安装方式，并根据混凝土浇筑的分层分块来安排模板安装的先后顺序。

（2）模板施工前，先组织学习图纸，进行技术交底，提出安装方案，测量人员放样，保证位置准确。模板安装前先去除模板污垢，刷脱模剂。模板安装必须保证模板接缝均要平直、整齐、严密，预埋件和预留孔洞位置准确无偏差。加固安全可靠，便于钢筋的安装和混凝土的浇筑、养护，并有利于加快施工进度。模板安装过程中须设置临时的拉、撑加固设施，以防倾覆。

模板安装完毕后，对结构、位置、模板面的平整度、接缝缝宽、加固和支撑体系等进行检查，经验收合格后，方可浇筑混凝土。

（3）模板拆除

为利于表面保护，避免在夜间拆模，并视天气、环境、结构类型、特点和混凝土达到的强度确定拆模时间：非承重的模板，如边模、侧模，约在混凝土强度达到2.5Mpa后，才允许拆模；承重的模板，在混凝土强度达到施工规范要求后，才可拆模。

拆模时从上而下，逐块拆除；先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重的部位，后拆承重部位。施工时先拆除撑、拉的钢管、钢筋，从上而下松开螺栓，将内外楞取出，取出模板。拆模时要注意安全，施工人员不得站在正拆除的模板上方或下方。要讲究拆除技巧，不得硬撬或用力过猛，导致损坏模板和结构；从高处拆除的模板，用绳索缓缓放下，不得乱甩，破坏模板。拆除后的模板，要按规格分类堆放于方木上，并在其上加遮盖，避免雨淋水浸。

3、砼浇筑

①材料选择及配合比设计原则

砼的原材料进场后必须按设计要求及有关规范进行复检，其原材料的储量必须满足施工强度的要求。

砼的配比原则：

a、水灰比的选定主要根据所要求的强度和耐久性。

b、用水量在满足施工和易性的条件下，力求单位用水量最小。 c、最大的粗骨料粒径根据结构断面和钢筋稠密度等情况确定。 d、砂率根据选定的骨料级配和易性要求，选择最优砂率。 ②砼的拌和 a、砼拌和

砼采用拌和机拌制。砼的拌和每班都必须进行必要的常规试验，检验各项性能指标，并根据实验结果及时进行砼配合比、拌和等的优化和调整。

b、运输

砼的运输：采用工程车运输，配合溜槽下料，直接至仓面，以便实际施工中更好地灵活布置砼浇筑场面，利于施工。

③砼浇筑

砼的浇筑工艺流程：清仓→入仓铺料→平仓振捣→养护。

a、仓面准备工作：包括基础面处理、施工缝处理、立模、预埋件埋设、仓面清理等。以上工作完成后，经监理工程师验收合格后，方能签署开仓令进行砼浇筑。

b、铺料：采用分层铺筑，每层间隔时间不超过2 小时。

c、平仓振捣：平仓采用人工平仓，砼振捣采用高频振捣器，振捣按序进行，快插慢拔，不漏振或过振，以砼表面不显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆为结束标准。

d、砼养护：砼浇筑完毕12—18h 即开始人工洒水养护，经常保证砼面湿润。在炎热或干燥气候情况下，提前养护。早期砼表面采用水饱和的覆

盖物进行遮盖，以免太阳光直接曝晒，砼养护时间不得小于14 天，重要部位和利用后期强度的砼，以及炎热干燥气候条件下，应延长养护时间，一般不得少于28 天，养护工作配专人负责，并做好养护记录。 六、 U型槽安装

该项目渠道衬砌采用预制C20砼U型渠槽，现浇C20砼压顶。 U型槽安装施工流程：测量放线——基槽开挖——基槽检查——布桩放线——砼预制U型槽安装——砂浆填缝——回填夯实——C20砼压顶——清理场地——完工验收。 七、竣工清理

待全部工程施工完成后，对工地进行彻底清理，清理内容包括： 1、工地范围内残留的垃圾全部焚毁、掩埋、清除出场。拆除临时工程，清理平整场地。

2、设备和剩余建筑材料按计划撤离工地，废弃物清除干净。 3、永久道路和永久建筑物周围的排水沟道，按合同图纸要求和监理工程师批示进行疏通和修整。主体建筑物附近施工堆积物，按监理工程师指示予以清除。

第五章 质量管理体系及措施

一、质量目标

确保单元工程施工质量合格率达100％，争取优良率大于90％，施工中无一般质量事故。 二、工程质量保证措施

1、工程质量保证组织措施和技术措施

本工程主要项目严格按现行质量检验与评定的合格标准组织施工和验收。 （1）加强质量教育，提高全员质量意识，特别加强对施工队伍的质量管理和教育，组织学习公司质量体系文件。

（2）认真组织工长，质检员，熟悉图纸，学习质量检验评标标准和工艺标准。

（3）技术人员要做好关键部位、主要项目技术方案、技术交底工作，并认真执行隐蔽工程联合验收签证工作。

（4）完善质量管理机构，认真遵守各级质量检查管理制度。 （5）各施工队相应配备技术、质量、安全、现场管理等负责人，在项目经理部的统一领导下，认真细致的开展工作。

（6）试验人员要随工程进度不漏项，及时全面地提供完整准确的试验资料，各项资料齐全，保存完好。施工中做好该工程试件的见证取样和送检工作，具体取样方法、部位、数量。

（7）技术交底要有超前意识，作到简单明了，突出重点，切实可行。翻样工作要走在施工前做好，翻样人员应加强工作责任心，做到不漏不错。

（8）生产施工组织中，技术上要尽量考虑提高周转材料使用率，协调组织流水段的施工，减少施工费用。 三、工程质量保证体系

1、建立工程质量管理体系，掌握相关的法律、法规等信息，能大大改进和增强对本工程质量管理职能和活力，促使建筑工程验收备案各项制度的落实，使之最大限度的发挥作用。公司的强制管理有力了，弄虚作假、偷工减料的现象就会杜绝，工程的质量将大大提高。

2、为实现“合格”工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件，严格执行规范及设计要求：从文件和资料的控制，到材料质量控制、施工质量控制、成品保护、竣工验交等整个过程，施行全面质量控制，设立专门的质量保证体系，质量保证体系如下图所示：

质 量 保 证 体 系 框 图 职能机构关键岗位 质量责任 具体措施 质量目标

负责本项目施工合同及施工全过程的管理，对本项目产品的质量负全部责任。 贯彻执行各种技术标准、法规及工程局的质量方针、目标，对本项目的质量管理负全面技术责任 负责组建机构及规章制度，明确部门权责，保证资源配置；负责管理施工合同，组织制定纠正或预防措施；组织质量意识教育和培训工作 组织编制施工文件，落实设计技术要求，制定各部门、各岗位的质量职责；组织施工过程和计量管理工作；制定预防和检验措施；负责组织岗前培训和竣工总结。 勤保养加工与机修设备；定期、按程序要求检修施工设备。 按试验规程和施工技术要求定期检验各项目施工质量 评定和选择所采购产品的供货方；按程序进行进货和验收；制定物资采购计划；做好库存物资的存放、保管、标识和维护工作。 指定专职质检员对施工环节进行抽查；安排现场技术员，解决施工中各种异常问题；制定有关技术措施，落实设计和监理要求；履行各种报表、资料的整理和传递工作。 认真完成班组自检程序；对其它班组进行监督；坚持持证上岗；发现问题，及时汇报并处理。 坚持每道工序的现场验收；任意抽查施工中各施工环节；对不合格和违规工序，当场指出并责成返工处理；及时总结当班施工情况，完成质检记录。 项目经理 项目总工 质量安全监察部 工程 技术部 财务器材部 试验室 修理车间 保证施工设备正常运转，保证设备出勤率。 随时进行现场试验 负责采购和检验工程所需物资，对所购材料负主要责任。 督执行施工作业文件和监理、设计要求，对工程质量负主要责监任。 严格执行技术要求、工程师指令，对每道工序认真操作，履行自检、互检，对施工质量负直接责任。 认真控制现场每道工序的施工，做好专检工作，对工程质量负直接责任。 一确般保质单量元事工故程。施工质量合格率达 现现 场 值 班 员 工长 班长 记录员操作手 ％，争取优良率大于％，施工中无90100

四、工程质量领导小组成员的责任：

1、 项目经理是项目工程质量管理从组织方面控制的第一责任人。首先，要根据业主及公司的要求策划，制定质量目标和要求，包括从工程开工至工程竣工，以及质量缺陷期内的业主回访；其次，施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况；第三是负责联系工程质量管理的工作。

2、技术负责人是项目工程质量管理从技术方面控制的主要责任人。首先，在项目经理的领导下，根据业主及公司的要求，具体组织制定工程项目的质量计划；第二，组织图纸会审，负责施组设计、方案编制；第三，组织施工方案的交底；第四，制定质量计划的各种要求，包括各个施工过程、施工工序的具体要求；第五，制定质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；第六，制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制人员和控制方法；第七，制定质量缺陷期内的回访制度；第八，在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工措施，制定预防工程中存在的质量通病及工程中可能发生的质量问题的措施；第九，负责检查质量计划资料的收集和准备工作；第十，负责联系和组织质量计划的学习；第十一，负责检查施工技术的交底工作， 组织检查施工过程中的施工质量。第十二，组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出处理。第十三，协调项目经理对业主、监理、设计院及有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理。第十四，领导相关责任工程师做好图纸、技术资料的管理，组织竣工图、档案编制和组卷移交工作。

3、 试验员是项目工程质量管理从材料试验方面控制的主要责任人。

首先，要在项目经理和技术负责人的领导下，编制好各种材料、构配件的试验方案和试验计划；其次，要认真做好每一次的材料试验工作，并进行标识工作；第三，要做好每一次的试验记录及建立试验台账。

4、材料员是项目工程质量管理从材料方面控制的主要责任人。首先，要在项目经理和技术负责人的领导下，对每一次的进场材料，都要认真的检查材料的合格情况，发现问题要立即通知项目经理和技术负责人，并进行标识；其次，对每一次的材料进场都要做好记录并要建立进场材料台账，要向材料供应商索要材料的出厂合格证，生产厂家的营业执照、资质证书等资料；第三、要管理好材料的堆放工作，并进行相关的标识工作，对现场的一般材料要配合试验员进行标识合格或不合格，对钢筋和水泥要标识待检、已试验合格、试验不合格；第四，每一次材料在采购前，都要进行材料厂家的选择和比较，选择信誉好、经验多、材料质量好的企业或生产厂家。

5、质量员是项目工程质量管理从质量方面控制的主要责任人。首先，在项目经理、项目总工的领导下，严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，履行项目质量监督、检查及监控的职能；其次，根据公司企业宗旨、项目的质量目标，编制项目的质量计划；第三，编制质量计划的要求；第四，编制质量计划的控制点；第五，建立质量“样板”制度；第六，建立质量计划的“三检”制度；第七，资料需提前一天上报，以备检查是否符合要求，建立“施工报验、资料先行”制度；第八，加强施工过程的质量检查，建立“施工工序未经检验，不得进入下道工序施工”的制度；第九，对进场的材料要进行检验，检查进场材料的试验、标识情况，建立“不合格的材料决不允许使用”的制度；第

十，组织检验批、分项工程的检验各验收，参与分部工程、单位工程竣工的质量检查和验收；第十一，负责拍摄反映项目全貌及工程质量的短片和反映工程全貌及关键部位质量情况的照片；第十二， 收集并做好有关质量计划方面的资料。 五、材料采购措施

根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下几点：

1.材料供应管理制度

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

2、材料、设备验收制度 （1）材料、设备进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

（2）材料、设备进场验收

a、对所有材料进场时，项目部材料员、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

b、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

c、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

d凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

e、进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。

f、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

g、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

3、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。 （2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。 （3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。

（5）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。

六、工程质量的检验与试验

1、材料进场检验试验

（1）包括水泥、块石、沥青进场必须有出厂合格证、检测报告、必须有标识牌，进厂后必须进行取样或见证取样试验，试验合格后才能使用。

（2）混凝土配合比和砂浆配合比，必须到试验室进行试配出配合比。

2、施工过程质量控制 （1）工序控制

实行“三检制”及“三工序制”“三检制”是指自检、互检、交接检；自检和互检由施工员组织各施工班组进行，项目经理负责协调、指导和监督；交接检由项目技术负责人组织，项目质量检查员、施工员及施工班组参加；未经检查合格的工序不得转序；“三工序制”是指检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序：“三工序制”由施工员组织各施工班组进行，项目责技术负责人负责协调、指导和监督；施工中上道工序是

下道工序的“内部顾客”,上道工序在施工中要努力满足下道工序的要求，通过实行“三工序制”,在项目施工中建立服务“内部顾客”的意识；

通过执行“三检制”及“三工序制”,保证项目施工严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的要求进行，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求，对经检查不合格的工序按“不合格品处置要求”进行处理。

（2）实行“样板引路制”

①各分项工程开始施工前，由项目责任工程师负责组织施工班组先按要求做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。

②装修工程在施工前先由项目责任工程师负责组织施工班级按要求作出样板间，经业主监理工程师共同检查认可后方可组织施工。

③样板工程完工后，由项目技术负责人组织施工员及施工班组进行参观，并讲解技术质量情况、施工关键点及注意事项等内容。 （3）实行“4MIE”管理

①“4MIE”管理是指对影响工序质量的五大因素实话全面控制，五大因素包括：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及环境（Environment）；

②施工过程中，管理人员及作业人员经培训考核后持证上岗；操作人员的技术水平要与工序的要求相适应，对技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的操作人员完成。

③按照规定选择评价物资供货方，接要求进行物资验证、标识、收发、搬运及存储等各坏节的管理。

④施工机械管理包括对施工机械设备及监测设备的管理；机械设备

管理应根据不同的施工工艺特点、技术要求及精度要求，选用适宜的机械，确保施工机械性能与施工工序要求相一致；项目按照设备进场计划进行施工机械的调配；机械设备在使用前，操作人员应仔细检查，保证设备性能良好，运转正常，严格禁止带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运行，保证机械设备处于最佳的使用状态，若发现异常情况，操作人员应立即停机检查，查明原因，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以解决时项目经理部及时报告公司物资部，物资部区分自有设备及租赁设备及时解决。

（4）隐蔽工程检查验收

①施工工序完工后，其状态和质量，将被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程。

②在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。

③凡属隐检项目在自检合格的基础上，由项目技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由技术负责人填写隐蔽工程检查记录表并通知建设（监理）单位进行检查验收。检查合格后，由建设（监理）单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依据。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。

④隐蔽工程检查验收的质量标准：应进行隐蔽检查的项目不得出现漏项、缺项。检查应及时，不得后补，检查内容齐全，签章齐全，结论明确。检查中如提出修改意见并要求重新报验，则修改合格后，应重新报验。

七、工程施工质量分项措施：

1、施工测量质量保证措施

以业主单位提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并应在收到开工通知后规定的天数内，将施工控制网资料报送监理单位审批。

注意对三角网点、水准网点和加密控制点的保护，防止移动和损坏。 服从监理工程师的检查和管理，全部测量数据和施工放样都需经现场监理工程师检查。

2、土方开挖施工质量保证措施

编制土方开挖工程作业指导书，并报监理工程师审批后才能施工。严格作好测量放样工作，控制开挖结构尺寸，采取合理的开挖方式，自上而下分层开挖。

开挖前及开挖过程中做好场地排水，布设排水沟，防止外部积水流入开挖工作面。若遇雨水则增设集水井或直接用潜水泵抽排。

施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起滑坡和崩塌的部位应及时采取有效的预防保护措施。在施工时应仔细检查边坡的稳定性，事先作好妥善的清理和支护，若在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应根据规定安设足够的照明。

3、土方回填施工的质量保证措施

填筑基础面要按规定进行彻底的清理，经内部“三检”合格后报请监理工程师认可。

夯填过程要注意夯实边、角等部位，控制好这些薄弱环节的夯实质

量，抽样检查时应将这些部位作为抽样检查重点。

每层填筑作为一个单元工程，施工结束并自检合格后，及时请监理工程师和质检组对这一单元工程进行质量评定。

4、混凝土工程施工质量保证措施 （1）砼原材料：

水泥：工程使用水泥必须有厂家的出厂合格证和复检资料，进场水泥必须按要求进行抽检，指标必须符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。

水：用来拌制和养护砼的水必须是适宜饮用的水，水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物的含量必须符合设计要求。

骨料：砼骨料应按监理人批准的料源进行生产，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土，装卸时粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料严重破碎。

细骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，质量技术要求应符合规范规定。若砂料中有活性骨料时，则必须另作专门试验论证。

粗骨料应质地坚硬、清洁、级配良好。含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证。

（2）配合比的确定：

不同结构部位所采用的不同强度等级的砼配合比必须通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并报送监理单位审批。

在施工过程中，如需要改变经监理工程师批准的砼配合比，必须重新得到监理工程师批准。

（3）砼浇筑：

在砼浇筑过程中，按照SD105-82的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行砼取试验，并向监理提交以下资料：选用材料及其产品质量证明书；试件的配料、拌和及试件的外形尺寸；试件的制作和养护说明；试验成果及其说明；不同水灰比与不同龄期的砼强度曲线及数据；不同掺和料掺量与强度曲线及数据；各种龄期砼容重、抗压强度、抗拉强度、极限拉伸值、弹性模量、泊松比、坍落度和初凝、终凝时间等试验资料。

砼浇筑前，应将该部位混凝土浇筑的配料单提交监理工程师审核，经监理工程师同意后，方可进行砼浇筑。不合格砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和。浇筑砼时，严禁在仓内加水，不得开孔赶水或让水在浇筑面上流动。

（4）养护及保护：

砼浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，就应及时用麻袋覆盖洒水养护，防止阳光直接曝晒。养护期应加强保护管理，防止浇筑块的棱角和凸出部位损坏。

第六章 安全保证体系及措施

一、安全施工保证措施

针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全保护措施： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。 （二）落实安全标生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。

（三）落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全管理记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查在雨天，施工作业中生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。

（四）在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。 （五）所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。

（六）班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。

（七）对新工人和变换工种的人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、各工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

（八）加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，不准在木工场吸烟，在木工场、宿舍设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通。

（九）工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗。

（十）各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用，其中提升必须经公司验收合格后，方可挂牌使用。

（十一）各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。 二、施工现场安全事故应急预案

建筑施工行业是一个安全事故高发的的行业，百年大计、安全第一，为了能及时有效地处理工程建设过程中出现的各种安全事故特编制此安全事故应急预案，使各种突发安全事故的人员、财物的损失降低到最小。

1、应急准备 组织机构及职责 项目部事故应急领导小组 组 长：项目经理

副组长：技术负责人及安全管理人员 组 员：项目部其他管理人员

事故应急处置领导小组负责对施工现场突发事故的应急处理。 2、培训和演练

项目部安全员负责主持、组织每年进行一次事故“应急响应”的要模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求

进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

3、应急物资的准备、维护、保养

应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全，并加强管理。

4、应急响应

事故发生后，项目部立即成立应急救援小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

发生事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，并向上级有关部门或医院打电话求救，班组长组织有关人员进行现场救援，如有人员受伤，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。安排专人随时监控，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知求救的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员按分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。 三、安全经费保障

1、公司和项目部应满足自身安全费用的投入（包括开展安全生产宣传、教育、培训等活动的费用、必要的安全防护设施），本企业的安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品的费用。

2、公司财务部收到建设单位拨付的安全生产措施费用后，应建立专用帐目，确保安全资金专款专用，项目部根据实际施工需要和施工组织设计中安全措施费用要求，上报安全保障资金需要计划，安全部审批后，由公司财务部根据计划要求拨款。

3、财务部应按安全保障资金需要计划组织资金运做，落实安全保障资金划归项目部使用，同时公司安全部和生产管理部门共同监督财务部安排安全保障资金流向，并向法人代表定期汇报。

4、公司财务部安全资金保证专款转用，安全防护和设备按折旧率的形式入帐，人工费等无法用形式的，以公司结算部门以结算单形式入帐。

5、公司财务部负责收集各部门和项目安全发生费用，各部门和项目有责任义务提供相关和文件；不得伪造和虚假报帐，公司总会计师定期检查安全资金使用情况，并在公司安全会议汇报。 四、工程安全保证体系

为实现无安全事故发生的目标，在整个施工过程中均应以公司安全保证手册为纲领性文件，严格执行安全规范及要求，设立专门的以项目经理为领导的安全保证体系小组，安全保证体系如下图所示：

安 全 生 产 保 证 体 系 框 图 思想保证 组织保证 检查保证 经济保证 项目经理部安全领导小组 工程技术部 项目经理部每季一次检查 普及教育专业教育特种工种教育 安全领导小组 专（兼）职安全员 定期检查队每月一次检查 工班每周一次检查 不定期检查 班组长 义务安全员 班组每天检查 按规定提取技术措施经费 逐级签订承包责任制 与奖金挂钩其他经济惩罚

强化安全意识增强 预防能力 开展安全活动 对检查出隐患逐一落实解决 经济兑现 安全生产保证

第七章、环境保护及文明施工措施

一、文明施工

1、总体思路

本工程在施工过程中实行文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程各个不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬件管理六个“化”。 （1）、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，以不致于材料积压过多。

(2)、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

(3)、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

(4)、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

(5)、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。

(6)、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

2、具体措施

(1)、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动

态性，根据不同施工阶段，合理布置。

(2)、成立文明工地领导小组，根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。

(3)、进一步强化公司的CI企业形象，在沿路醒目的地方张立“十牌二图栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。

(4)、确保工地施工污水不乱流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。

(5)、施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。

(6)、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

(7)、根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

(8)、对施工现场的环境卫生工作进行责任包干。

(9)、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。

二、环境保护措施

1、实行环保目标责任制

（1）、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

（2）、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。

2、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作

（1）、我公司定期组织学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。

（2）、加强检查，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

（1）、一方面我公司采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。

（2）、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

4、制定环保技术措施

①、我公司在施工过程中将执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

②、采取措施防止大气污染。

③、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。 ④、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

⑤、细颗粉状材料，应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。

⑥、运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。

⑦、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

⑧、生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。

⑨、施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。 ⑩、在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。

5、建立健全环保组织

①、建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。

②、制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。

6、制定环保管理措施

①、工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。

②、施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。

③、在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中。

④、 施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。

⑤、 合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。

⑥、 对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。

⑦、 降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。

⑧、 划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。

⑨、 完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。

7、建立健全环境保护体系

建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。从法律、思想、组织、制度等方面加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。

环境保护管理体系如下图：

环境保护保证体系

环境保护保证体系 思想保证 提高全员环保意识 发挥党团及工会组织作用 法律保证 国家法律 全员学法、知法、懂法、法律教育 增强环保意识 地方规定 思想过硬有环保意识 作风过硬个人素质高 队伍团结稳定 建设文明队伍 组织保证 项目部环保小组 施工队环保小组 制度保证 环保制度 各种保证措施 经济保证 实行环保责任制 明确各级责任 奖罚分明

第八章 施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

根据招标文件要求，该工程计划工期为233天，计划开工日期为2013年4月12日，计划竣工日期为2013年11月30日。

我公司计划该工程于2013年4月12日开工，于2013年11月30日完工，总工期：233天。

一、施工准备： 2013年4月12日—2013年4月15日 二、机械清表： 三、基槽开挖:

三、M7.5浆砌石： 四、U型渠槽：

五、竣工清理：计划于2013年11月25日完成全部主体工程施工，于2013年11月30日前完成竣工清理，施工人员、机械撤离施工现场。 二、保证措施

（一）公司专为该项目成立领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

（二）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

（三）成立由公司和项目部及各工程队的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 三、现场解决问题

（一）提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工

材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；

（二）本工程将按我公司较成熟的项目法管理， 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；

（三）根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；

（四）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；

（五）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

（六）安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；

（七）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理； （八）建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导， 统一调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。 四、技术保证措施

（一）合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；

（二）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；

（三）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度； （四）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；

（五）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。 五、材料、设备及资金保证措施

（一）积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求； （二）现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工；

六、计划保证措施

（一）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。

（二）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在24日前完成，以确保计划落实。

七、经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 八、准备工作保证措施

施工前，充分作好雨季的施工准备工作、调度劳动力、机械设备配备，

以确保工程顺利进行。 九、劳动力的安排计划

（一）劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清；未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、所需劳动力按工种的需要量合理搭配，尽量扬长避短。 （二）劳动力的配置计划

1、根据本省水工定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划如附表三所示：

2、劳动力组织和管理的关键环节

整个工程各阶段的劳动力都比较均衡，为此我们将采取以下几点措施： （1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力尽量在施工期间能固定，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

（3）在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。