集团总裁办公室 月考核指标模板 制表日期：考核目的考核指标目标措施考核标准*财聚焦行动纲领,支持集团战略目标的实现对战略的理解，高效的战略支持与服务务方面充分理解并满足各公司及本部的行政及后勤保障需求维护良好的外部关系高效、满意主动沟通、了解并有效满足需求、达成满意的结果**客户方面满意度持续合作，促进发展100%100%有效沟通，了解需求，反应迅速创造良好的外部发展环境，主动交流沟通****分解至上期末调整后预算至本期末实际完成及预算调整差异至上期末调整后预算至本期末实际完成及预算调整差异合计**** -******** -****1月实际完成实际完成2月实际完成实际完成3月实际完成实际完成4月实际完成实际完成5月实际完成实际完成6月实际完成实际完成7月计划计划8月计划计划9月计划计划10月计划计划11月计划计划12月*计划*计划*部门管理费用万元严格执行预算，有效控制费用############################################################**集团本部管理费用流程方面万元* - - - - - - - - - - - -*会议组织文件处理行政后勤支持有序无误及时准确主动沟通、提前做好工作计划，配合集团发展战略及企业文化建设的要求，组织并推动关于核心价值观、战*略的研讨及宣贯活动；配合集团领导团队和部门组织各种内、外部会议及活动 。密切关注、及时处理文件的编撰、下发、上传、保存及集团相关资料和报道的收集、归类、存档*聚焦战略执行，推动战略目标的实现加强主动沟通，发挥集团整体规模优势，降低行政管理成本，并实现集团内资源共享。快速反应 有不断完善各项行政管理制度及行政工作流程，提高快速反映能力，为集团本部的正常运转提供最优化的、满*效保障意的行政、后勤保障，满足其运营需求。良好口碑合理、高效加强与各级党政机关、公检法司等相关行政主管部门、社会团体的沟通配合，促进与各级行政主管部门关系*的巩固和维护，做好集团与联系的接口工作满足需要，不断调整***外联合理岗位及人员设置培养和储备人才岗位人员的培养对聚焦战略管理体系及考核指标体系的理解执行力充足、适合提高在压力下高效工作的能力，胜任工作并得到发展***充分、深刻、准对目前各岗位工作对聚焦战略管理体系的理解和执行，对存在的不足给予完善确、执行综合能力的提升学习与成
组织协调能力快速反映能力不断提高不断总结、分析，提出差距和问题，安排下一阶段的解决措施**习与成长沟通、公关能力创造好的行动氛围，支持战略执行责任心、主动性创新和团队协作对行动纲领的理解和认知核心价值观的贯彻执行全员具备高度认同、深刻理解偏执执行重点强调相互的支持和配合，个人的主动性和责任心，出现问题及时处理****推动企业文化建设，确保战略目标的最终实现定期参加学习和研讨，不断提高理解、认知和执行能力，并运用于具体工作当中***考核权重根据公司实际情况确定考核分数根据考核完成情况确定考核得分
