XX集团财务管理中心执行副总裁绩效考制定日期审核日期会签日期NO类别1财务类考核项目流动资产周转次数融资净增加额考核指标定义营业收入净额/平均流动资产（本年融资额-上年融资额）/上年融资额*100%目标值6次≥50%2财务数据提供、财务状况分析报告的及时、准确及有效性；如（经营、技术、工程、生产、管理）成本分析、企业经营财务数据、财务分析报预算执行情况分析 、财务状况和财务成果形成原因分析；3客户类告质量每季度召开一次有关财务状况报告会财务分析报告数据真实、准确及时以及对公司经营决策支持程度由使用者对报告的满意度评分（取平均分）85分4内 部营 运学 习公司整体预算控制率重点工作计划完成率实际完成数额/计划预算数额实际完成计划事项/计划完成事项总数（当月计划按排）≦100%5成 长100%注：1、年度考核基分100分。 典型绩效一、加分项（2-15分）：1、提出的合理化建议为公司采纳，实施后为公司带来1万元以上的综合经济收益；2、明显效果；3、对公司成本降底、提升效率方面有较大的贡献（带来1万元以上的综合经济收益）。二、减分项（5-50分）：出现重大安全事故（按公司标准判定），其他重大违纪、违规事件，对公司经营管理造成重大影响成1万元以上损失（20-50分）；一般事故（5-15分）。三、配合其它部门工作不到位扣分项。绩效考核标准表（年度）批准日期文件编号版本号实施日期分数计算每高、低1次，加、减2分每低1个百分点减2分权重（%）2515数据来源财务中心财务中心实际值/目标值×权重每发生一次数据错误扣3分；出现数据提供延误每次扣2分，服务质量投诉每次扣2分10上级、相关部门评分每高一个百分点减1分权重/计划项数；（每少完成一项扣除本项分）3020财务中心企管中心100益；2、对部门、岗位工作有较大的改善创新并取得加分项由部门、个人提出事实依据；减分项由）。
部门、考评人、考评委对公司经营管理造成重大影响的事件，由于工作失误对公司造员会提出事实依据，最终由考评委员会核实评分。
