如何做好工程的助手
首先感谢公司给我们这次机会！根据我们吉祥公司的整体战略目标，今年是吉祥大成工地最繁忙的一个年度。结合我们公司和工程部的实际情况，我将不负众望，做好以下几个方面的工作：
第一、在公司刘总及各位公司副总、的领导下积极完成领导布置的各项工作任务，并积极向各位领导沟通，应全力支持配合的工作。要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
第二、是充分发挥参谋作用。为当好参谋是副职的根本职责。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，从实际情况出发为的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供或副总在决策中参考。决策形成以后要坚定不移地带头执行，把的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，及时向反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
第三、在自身工作上要下真功夫，由于我们工程部今年任务重施工队伍多，全部都是交叉作业，这就需要发挥自身的优势提前做好各项施工组织设计方案及施工进度计划，施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术纲领性文件，它不仅是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行了保证，也直接影响到工程造价。这样必须详细研究工程特点、施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来，这样我们的工程质量、安全、进度、成
本才能得到有效保障。 例如：（1）原材料使用方面：现存在施工队伍提报材料采买计划书材料数量写多少就买多少，不能对使用进行有效监督。要根据图纸做出预算，施工队伍在施工时根据预算数量进行材料领用，不得超出预算，超出部分由施工队伍照价赔偿；（2）在现场材料使用方面：要充分发挥监管小组的作用，做到发现一处浪费现象十倍处罚；（3）在质量管理方面：分清责任人，做到职责明确，有责必究；（4）在进度管理方面：要按施工进度表，监督施工队实时进度，当不能按进度完成时，要及时通知施工队伍；（5）在安全管理方面：要施工队伍提交安全负责人名单，并对所在班组安全负全责，现场安排安全巡视人员发现问题及时整改。
以上是我的一点认识和看法。我将竭尽全力和大家一起，用辛勤和汗水，去共同铸造吉祥公司更加美好的明天。最后，衷心感谢大家对我的支持和鼓励。
姚德刚
2013-3-10
