CMMI过程域介绍
明确你如果要做一个产品开发，你首先要理解你要做的事，就是要做好需求开发(RD)，又由于产品的需求经常会变，所以你要做好需求管理(REQM)；
你知道你要做什么事了，做这个事其实是一个项目，你要考虑如何管理，才能保质保量的实现需求，所以你需要做好项目计划(PP)，根据计划做好项目监督和控制(PMC)，项目如果需要采购，要做好供应商管理(SAM)，项目都会有风险，所以要做好风险管理(RSKM)，如果产品是集成产品，需要多个部门，甚至多个公司合作，就要做好集成团队管理(IT)、做好集成项目管理(IPM)、做好集成供应商的管理(ISM)。如果可能，做到精细化管理就更好，这就是怎样做好定量项目管理(QPM)。
你知道要做什么了，你也知道怎么去管理了，你还需要有一定的环境支持，需要做好集成组织环境(OEI)，你需要做好配置管理(CM)，免得版本出错，工作中难免有遗漏、有人会不按规范做事，你需要做过程和产品质量保证(PPQA)，产品开发中碰到问题，如何进行决
策分析和解决方案(DAR)。
现在万事具备，你要考虑的是怎么做你的产品，就是怎么实现这些需求，你需要做好技术解决方案(TS)，也就是产品的设计和实现，如果是集成产品，你要考虑怎样产品集成(PI)，做出来后你需要知道实现的是否和设计的相一致，是否能满足需求，所以必须做好验证(VER)和确认(VAL)。
一个产品开发做好了，但公司一定不会仅仅是一个产品，会要做很多产品，要进行经
验总结、吸取经验教训，进行改进提高，因此你需要在做产品开发的同时做好度量和分析(M&A)，以了解公司产品开发的效率或其它信息，为其它产品计划做依据。公司需要考虑公司哪些方面需要改进，组织过程核心(OPF)，怎样改进，组织过程定义(OPD)，过程出来后，人员水平也要提高，要考虑如何进行组织培训(OT)。
公司要做得更好，需要经常评估公司的过程是否合理，组织过程绩效(OPP)，不合理就需要创新改进，那么如何组织创新和实施(OID)。
