对企业发展的意见建议
因国家影响，我们公司的发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现自保和自我超越，成为我们不得不重点思考的问题。
我们的企业经过五年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了企业的发展。只有解决好这些问题才能确保企业渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建议: 一、关于员工储备:
应积极打造良才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理良才和经纪良才的培养。增强凝聚力，避免员工流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流:
1、开源:由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到企业的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流:困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
三、其他方面
1、产品质量:我们企业的设备，目前出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。而我们企业的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材料方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是外包装塑料膜，材料比较硬，容易破裂。另外企业在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。
2、明确职责和责任，防止推诿，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响企业利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证企业利益不受损害。同时要鼓励和肯定多一点，骂少一点，企业员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望企业能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制
企业目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议企业建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的员工审核，重点审查增可能加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由有经验的员工对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议企业也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的
成本增加。
4、加强项目收款
我企业的项目收款对企业影响很大，经常存在资金周转的问题。建议企业加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励
建议在完成项目的关键任务后对相关员工进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、提高薪资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望企业能提高薪资水平。也建议企业的待遇能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能开心的工作。愿企业的明天会更好!
