警务辅助、辅警管理调研报告、思想分析、管理措施

警务辅助、辅警管理是保证公共安全与社会稳定的重要组成部分。为了了解当前警务辅助、辅警管理存在的问题，并找到解决问题的有效手段和措施，本次调研围绕以下目标：

1.了解警务辅助人员的实际工作情况，包括日常工作、工作量、工作难度等情况。

2.分析辅警管理的瓶颈，探索完善辅警管理机制和的方向和方法。

3.针对实际问题提出有效的管理措施和建议，解决警务辅助、辅警管理中的难点问题。

二、调研方法

本次调研采用问卷调查的方式，针对警务辅助、辅警管理部门的工作人员和辅警进行问卷调研。问卷包括工作情况、管理方式、薪资待遇、岗前培训、工作保障等方面的问题。共发放问卷100份，其中60份为工作人员，40份为辅警。

三、调研结果

1.警务辅助的工作情况

调研结果表明，警务辅助工作量大、工作难度大，工作内容比较琐碎，包括接待来访群众、协助值班工作、协同民警巡逻服务等。大多数受访者认为该岗位工作量较大，几乎每天都需要加班。同时，该岗位涉及到的工作量比较突发，容易出现临时性的加班情况。

2.辅警管理的难点

调研结果显示，辅警管理中存在严重的招聘难、保障难、培训难等问题，具体问题如下：

(1) 招聘难：调查显示，辅警部门在招聘时发现，大量应聘人员没有相关的法律知识和基础能力，且部分缺少或不符合招聘要求的人员。

(2) 保障难：辅警主要是在抗灾救灾、执勤巡逻等方面发挥作用，但目前该类工作缺少绩效考核机制，导致辅警的工作积极性不高。同时，该岗位工作时间比较长、岗位特殊，存在一些社保、福利难题。

(3) 培训难：目前，辅警主要是通过精简的培训、实践方式来提高工作能力。但由于培训内容较少、培训时间短、培训资源不足等原因，该类人员的整体素质较为一般。

3.解决问题的措施和建议

针对调研结果，本文提出一些改进警务辅助、辅警管理的措施：

(1) 增加培训内容和时间：加强岗位技能培训、宣传法律常识，增强人员岗位技能和综合素质，尤其是对危急情况的应急处理能力进行培训。

(2) 加强岗位保障：建立综合保障机制，保障辅警的待遇和工作条件，鼓励部门基于岗位实际情况制定绩效考核机制，从而提高辅警的工作积极性和工作质量。

(3) 完善管理机制：建立辅警教育培训中心，规范辅警的选拨、聘用、管理等流程，并加强对该类人员的监督和管理。

四、总结

本次调研目的在于了解警务辅助、辅警管理存在的问题，为针对实际问题提出有效的管理措施和建议，并解决其中的难点问题。通过问卷调查得到的结果分析，我省警务辅助、辅警管理还存在着一些短板，需要通过采取有效的措施和方法予以解决。通过加强培训、加强岗位保障、完善管理机制等方面的工作来提高该类人员的整体素质，并提高行业形象和维护公共秩序，是辅警管理工作亟待解决的难点问题。