硫磺制酸开车工艺培训学习汇报
我们十车间人员去集团学习硫磺制酸开车工艺共计41天，经过卷面考试和集团点评，初步表明我们的人员已具备正常工况下的操作技能，基本完成这次学习任务。现在把具体情况作出汇报。
一、学习基本工艺操作方面
1、熔硫岗位相对简单，经过现场手把手培训，三个学员上 手很快，半个月的时间就可以配合岗位人员进行实际生产，通过了现场操作和书面考试后，结合硫酸操作室人员紧张的情况，要求他们转入了 硫酸焚硫转化岗位进行学习，为以后开车多做些准备。
2、化水分析与硫酸分析岗位人员已经能达到现场实际操 作的水平，经过后期设备调试和模拟开车等，绝对可以达到岗位要求。
3、硫酸操作室岗位，包括锅炉、焚硫转化、HRS、干吸岗位， 我们每班是2名学习人员，在焚硫转化、HRS、干吸岗位上不存在问题，锅炉岗位属于压力容器，学习过程中了解掌握的相对偏少些，但是在硫磺制酸生产中，锅炉的压力、温度、水位等主要指标控制都很容易协调解决，略微有些锅炉操作经验的人都可以胜任这个岗位。
4、风机岗位和集团有些不同之处，我们是用电机带动鼓风机 运转，相比更容易操作，只要遵循安全规程和工艺规程操作即可。
5、汽机和电气岗位是学习的难点，尽管学员已经很用心去学， 但是学习周期需要的时间较长，所以还是不能完全达到开车要求，在这方面上公司已经做好了下一步继续学习的安排。
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二、生产中的安全控制方面
1、 现场人员的安全培训部分，各岗位应知应会的安全常识， 各个区域的安全分级，动火安全、消防安全、检修安全等内容都整理齐全。
2、 各个岗位的安全操作规程，应急异常情况的处理方案、危 险源点的巡查方式与内容，安全制度的上墙，安全标识、标语悬挂等已经统计好。
3、 整理与组织学习了硫磺制酸生产中相关的安全事故案例， 作为安全素材归纳宣传。
4、集团在基础工艺与安全培训方面做的很全面、细致，每个岗位、每一个时间段都有培训和考试，从班组级到车间分厂级到公司级，我们也将参考这种模式，用来不断提高我们集体的操作技能和安全水平。
三、现场管理方向上的学习
集团现场管理方面给我们的启发是，先从高度上明确、从思想上统一，再落实到行动上，每个区域，每个岗位都清楚明确自己的现场职责范围，需要做到什么程度，然后检查考核跟上，制度为依据，养成持之以恒的好习惯，一个良好的传统形成是我们在制定车间现场管理方案上的追求，我们今后的目标就是做到花园式的现场环境，不是刻意的要求，而是自然的体现出我们上市公司的水准。
四、集团硫酸厂人员定岗情况
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集团硫酸七厂定员定岗表
车间/ 班组 厂部管理 岗位 日班 厂长 副厂长 厂长助理 综合管理员 安全设备管理员 工艺员 主任 领班 焚硫转化 干吸 锅炉 HRS 气机 日班 主任 汽机 电气 日班 主任 行车组 熔硫 码头运行 日班 化验运行 化验日班 分厂管理 3 1 2 2 1 1 1 6 1 3 4 1 3 4 1 3 4 2 2 车间管理 3 1 1 1 1 2 2 8 2 2 4 1 2 1 4 2 2 日班 11 1 1 1 1 2 2 8 2 2 4 1 2 1 4 2 2 运行班 48 1 1 1 1 2 2 8 2 2 4 1 2 1 4 2 2 合计 68 人数 甲班 乙班 小计 丙班 6 28 6 工作 范围 负责制酸工艺、锅炉 负责整个运行班 负责检修、维修 负责电气、汽机运行 维修1人电工2人 仪表1人 生产运行进硫磺吊机 负责检修维护行车 备注 小计 制酸单元 小计 发电单元 28 16 16 16 16 8 8 小计 熔硫单元 小计 化验班 小计 合计 分厂负责 3
集团硫酸七厂实际岗位人员表
车间/ 班组 厂部岗位 日班 厂长 1 人数 甲班 乙班 小计 丙班 7 工作 范围 备注 3
管理 副厂长 设备管理员 综合管理员 安全管理员 工艺员 主任 领班 焚硫转化 干吸 锅炉 HRS 日班 主任 汽机 气机 电气 日班 主任 行车组 熔硫 码头运行 日班 化验运行 化验日班 分厂管理 2 1 1 1 1 7 1 3 4 1 3 4 1 3 4 3 3 车间管理 1 1 1 1 2 6 2 2 2 6 1 1 1 3 1 1 日班 1 1 1 1 2 6 2 2 2 6 1 1 1 3 1 1 运行班 1 1 1 1 2 6 2 2 2 6 1 1 1 3 1 1 合计
7 22 小计 制酸单元 小计 发电单元 22 22 小计 熔硫单元 22 13 小计 化验班 小计 合计 分厂负责 13 7 7 负责制酸工艺、锅炉 负责整个运行班 负责检修、维修 负责电气、汽机运行 维修1人电工2人 仪表1人 生产运行进硫磺吊机 负责检修维护行车
十车间人员计划定员定岗表
五、集团硫酸厂考核内容与指标
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产品质量控制主要为硫酸含量控制， 岗位工资系数分配组成 六、费用支出
1：11月21日购买自行车26辆8060元， 2：11月21日服务区午餐费用1000元， 3：11月21日住宿费用20000元， 4：12月30日住宿费用8500元， 5：12月31日服务区午餐费用1000元， 6：学习期间餐费33210元， 7：中间往返车票：757元。 合计：72527元 七、学习中存在的不足
1、 硫酸工艺岗位中锅炉岗位学习内容偏少，一个原因是我们 在硫酸操作室内的学习人员少，配置六个人员的四个岗位我们只有两个学习人员，另一个原因是锅炉属于压力容器，集团对我们在这方面培训也少。前面也分析过了，不影响我们开车。 2、 学习过程中的实际现场操作和DCS操作机会还偏少，虽然 我们有的学员表现的很出色，比如陆明在集团岗位人员休息的情况下，直接顶岗，分别在干吸和焚硫转化岗位上操作了几个班次，但是总体的实战操作不够多。
3、 学习初期，学员缺少基本理论知识，接受起来比较慢，不 知道如何去学、去问，学习起来被动、滞后，这一点到现在还存在不小的问题，虽然中间穿插进行了理论学习，但时间太短，见
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效不大，在今后的时间里将组织理论学习，改变我们的短板，提升我们的技能。
八：在此次学习中，我们的学员都能吃苦耐劳（写团队精神） 九：人员的后续安排
1、 化水岗位人员配合厂家参与脱盐水的单机调试、模拟操作， 春节后进入实际生产阶段。
2、 硫酸分析人员结合分析室进行培训练习，配合做好分析仪 器用品的统计报购工作。
3、 其余人员分成两个部分，一部分负责成品、熔硫区域，一 部分负责干吸转化区域，进行清理现场、制作标识、管线流向、箭头喷字、制度上墙等工作。
4、 汽机、电气人员春节后联系附近厂家，继续跟班学习。 十：以后的工作计划
1、提出要求所有人员必须全身心的投入工程当中去，不但要熟练把握好本身的分工任务，对整体工程相关都要深入了解，吃透设计，互相提醒、督促与配合。
2、牢牢把握住工程进度，按照规划好的时间节点坚定不移的向前推进，五一开车的目标一定要完成，为此顾总多次与施工单位讨论进度，并详细敲定了春节期间的工程进度，离厂和进厂时间，作为我们就是要做好配合服务协调工作，就是要把工程任务分解到每一天，落实好当天应完成的工作量状况，不放松每一刻。 3、对比设计，参照集团实物，对实际施工中存在的设计与现场
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不合理部分，或者施工中不符合规定的地方要能及时发现查找出来，大家商讨找出最佳解决方案立即更正，要把要点的技术问题、安全的工艺的细节问题都考虑到。
4、对后续工作如防腐、保温、吹扫、并网、烘炉、煮炉升温等等内容要提前再列出详细分解计划，要做到有指导性前瞻性的工作。
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