四位一体在现场施工安全管理中的应用思考

四位一体在现场施工安全管理中的应用思考

蔡景润

(中建协和建设有限公司，福建泉州362000)

摘要：当前，我国建筑行业不断发展，但是新技术、新工艺、

新材料在建筑工程项目应用越来越广泛的情况下，建筑工程 现场施工安全管理也随之出现诸多问题。影响现场施工安 全管理的主要因素包括建筑企业违规操作、施工人员的培训 工现场发现的问题不能及时地解决。管理人员职能的不足， 导致其发现的问题还需要向上级汇报，这样安全隐患的处理 情况和相关制度内容的落实还需根据该项目对安全的贯视 度而定，一旦对进度的重视和对安全的®视出现矛盾时，安 力度不够、没有足够的安全操作意识、参与施工的安全设施 配备不齐、在生产过程当中所使用的设备不符合生产要求指 标等。因此，本文对建筑工程现场施工安全管理展开讨论， 分析当前现场施工安全管理现状，并探讨四位一体在现场施 工安全管理的应用效果及作用。

关键词：现场施工；安全管理；四位一体；应用

中图分类号:TU714

文献标志码:C

文章编号：1672 - 4011 (2017) 04 - 0232 - 02

DOI：10. 3969/j. issn. 1672 - 4011. 2017. 04. 110

〇前言

近年来，建筑企业生产事故频繁发生，给国家和社会造 成严觅的损失。安全事故频发的原因主要表现为建筑企业 在各方面的认识和重视程度不够，缺乏安金设施建设方面投 人，没有将安全生产摆在工程建设的首要位置。简而言之， 造成事故发生其大部分原因是由于人为引起的g因此，書要 在建筑企业的建筑施工当中进行安全生产，减少由于人为因 素而引起的建筑施工事故。对此，本文结合企业法人、项目 经理、班组长和操作人员实施四位一体的现场施工安全管理 模式，为控制施工安全事故发生、提高建筑企业安全生产水 平提供保障。

1施工现场安全管理的现状分析

1 )缺乏进行安全生产管理的组织机构c*专门成立的安

全管理组织机构主要是负责对企业的各项生产进行安全管 理的执行者及监督者，是保证施工现场安全生产的主要负责 人。近年来，随着建筑行业迅猛发展，建筑行业经营改 革不断深人，大多建筑企业都转换为个体私荇企业经营管理 模式，未设置安全管理机构，就算设置了安全管理人员，也很 少在施工现场，致使安全生制度的落实力度不够，影响到 施工管理的顺利实施，从而影响到施工现场的安全性s |些 企业对于施工现场做好了较为健全的安全管理组织机构以 及完善的安全理制度，但是在实际操作之中，由于管理部 门的权限不够，目前仅停留于行使建议权而缺乏指挥权的阶 段，也就是仅有对于潜在的安全隐患进行发现以及反映的权 利，但是却缺乏进行整改实施的权利，导致管理部门对于施

收稿日期=2017 -02 -16

作者简介:蔡景润（1982 -)，本科，注册安全工程师，一级建造师，主

要从事质量安全管理工作。

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全的ffl视程度往往会被削弱。

2)安全管理制度落实不到位。具体表现为以下;①施工 现场操作人员缺乏管理意识，在建筑行业日益发达的情况 下，大批农民工进城从事建筑施工，而施工现场的管理人员、 操作人员大部分都是临时招聘的散工，缺乏足够的专业性, 还有些施工队伍为实现利润的最大化，施工时只注重进度、 设备材料方面的管理，而忽视了安全管理。②按照相关部门 出台的建筑安全管理规定，新招聘的工人进人施工现场时需 要接受专业以及系统的安全生产培训，主要涉及有安全产生 知识、安全生产操作技能等，参加培训员工还需要对其进行 考核，待考核合格再安排其上岗a由于目前施工现场所聘用 的散工并没有进行安全知识培训，故而其缺乏相应的安全生 产科学知识，在现场施工中安全操作能力较低。③安全生产 认识不足，安全措施实施贯彻力度不够，尤其是在建筑工程 面临施工进度、效益、质M以及安全这几方面的冲突时，往往 只重视前三个方面，而忽视安全生产。最终导致安全技术措 施不到位，安全投入资金不足，无法保证施工现场的安全@ 这种现象在个体私营企业中较为明显。④当前，建筑市场竞 争日趋激烈，建筑市场出现僧多粥少的局面，在这种情况下， 各施工单位为了获得项目承包权，相互攀比，竞相压价，导致 :£、性循环。加之标价太低，施工单位要想维持正常经营，往 往会占用大量安全费用，给现场施工安全生产带来隐患。

2四位一

体在现场施工安全管理中的应用

2.1 以企业法人提高施工现场安全管理

企业法人是施工现场的第一安全责任人，企业法人着手 实施现场施工安全管理至关m要。首先，企业法人要积极认 真建立安全管理规章制度，加强安全基础建设，为安全投人 提供保障，强化职工安全知识和专业操作技能培训教育，督 促生产部门按照生产标准进行规范化的施工，注意施工现场 的细节问题，落到好安全生产管理制度。其次，要加强先进 科学技术在施工中的应用，注觅科技兴安，组织开展科研攻 美，及时淘汰一些落后的技术、设备以及生产工艺等，强化对 技术、工艺、设备以及建筑材料等的更新，在保障安全生产的 同时，为安全生产提供科学、合理的技术管理保障#2.2 以项目经理提高施工现场安全管理

项目经理对整个项目的安全生产负有第一责任。项目

经理对施工现场安全管理的认识程度以及安全生产管理执 行能力，对建筑工程安全生产相关的法律法规的熟悉度等都 有一定的要求。同时，项目经理在对施工现场进行安全管理

第43卷第 4 期 f h) !讨 Y〇1.43,N〇.42017 年 4 月________________________Sichuan Building Materials__________________________April ,2017

时还需要对组织安全进行强调，加强现场控制，严格按照规 章制度进行管理和控制，在此基础上开展各项工作任务。

1)

系的建设。进行专职人员以及安全生产设施的配备，将安全 费用设定为专用款项，并编制安全费用使用计划，给予安全 投人强有力的管理权力$同时，要明确施工现场安全管理分 工，切实将安全生产责任落实到每个人，改善以往安全生产 责任落实不到位的情况。

2)

的建立。规M制度涉及有安全检查制度、安全生产责任制、 安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全奖惩制度、安全 值班制度等。要以各项规章制度为基础，深人落实安全生产 相关制度规定的具体内容，做到有章可循、违章必究、奖惩 分明。

3)

要综合考虑现场工人的技术、体力等情况，对施工班底进行 最合理化的安排，同时务必督促施工人员严格执行安全操作 术措施进行及时充分的了解，对工作人员进行安全生产意识 的强化，做好上下班自检以及交接工作;确保安全告/」)牌或 安全标忐等设置醒目；严禁未通过安全考核的人员进场施 工，接受并配合安全人员的监督、检查和指导。2.4 以操作人员提高施工现场安全管理

施工现场操作人员是建筑施工现场实现安全生产的关

规程;进行任务实施时，班组人员需要对工作人员的安全技 进行安#:管理组织机构的构建以及安管理保证体

完善安全生产责任制，在此基础上进行其他规章制度

键环节，也是建筑工程所制定的各项安全规章制度以及操作 规程能够得到落实的保障。故而養要强化操作人员的安全 生产意识0加强安全防护用品、设施等的使用以及保养，做 好定期检查，发现隐患及时处理;按照安全技术进行交底并

按照操作规程开展施工，对不安全行为要提出批评，严重者

对施工现场的安全管理工作进行计划及目标的制定， 要给予相应的惩罚。，

以实现施工现场的安全生产。进行安全管理工作计划的制 定需要项目經理充分了解并制定了详细的组织编制安全管 理工作计划，在此基础之上才能实现施工现场安全生产计划 的合理制定，同时项目经理还需要按照制定出来的安全管理 计划进行施工现场的安全理落实。若是施工项目的专业 性强、具有一定的危险性，则需要进行安全组织施工的编制， 并将制定好的组织措施以及施工方案切实落实到施工之中， 同时还需要做好分项承包单位的营业执照、分项承包的合同 签汀、安全资质以及企业资质屯杳。

4)

3结语

总之，在现场施工安全管理中应用四位一体，不仅能够

营造安全生产的氛围，还有助于调节及控制施工现场的不安 全行为s明确“安全第一”的生产观念，从根本上消除安全隐 患，发现安全隐患，及时处理或上报，将安全管理体系贊穿现 场施工全过程，只有这样，才能提高现场施工安全管理水平Q

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工作是保障安全生产的关键环节。巾于M前建筑行业的主 力军是农民工，受文化程度低、自我安全意识薄弱等厲素的 影响，很多职工都缺乏安全意识。因此，在新工人进场前的 安全教育中应增加危机意识教育，使工人们认识到安全的® 要性。项目经理在进行安全教育时，应加强人的不安全行为 与物的不安全状态两方面的教育，使其能够了解和掌握安全 生产知识，从而提高D我保护能力。

2.3

以班组长提高施工现场安全管理

JI.城

J

X.试论现场施工安全管理及电力施工现场注意

J

事项[].环球市场信总导报，2013,19(32): 137,139.

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J

对施工现场进行指挥的是班组长，其负责着施工现场第 一线的安全生产。班组长在进行施工现场任务的安排时，需

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