集团品牌推广管理

1. 目的

为增强和规范集团品牌推行任务，及时准确地向市场传达集团品牌外延、集团和地域公司的企业运营活动和各种社会公益活动的有关信息，提高沿海企业品牌和产品品牌的知名度和佳誉度，树立良好的企业群众笼统，特制定本规那么。

2. 名词解释

本规那么中的品牌推行，是指集团为树立企业品牌笼统而运用各种媒介资源停止的推行和传达活动，包括旧事传达、活动推行、广告推行、网络传达、客户传达等。

集团品牌推行管理即是对集团层面的上述推行和传达活动停止有效管理。

3. 基本原那么

3.1集团品牌推行应当坚持正确的言论导向，契合党和国度的法律法规和方针，契合社会私德。

3.2集团品牌推行必需与集团运营理念、战略和品牌外延坚持分歧，以一致的理念、一致的笼统、一致的声响促进消费者对沿海品牌的认同、信任和信任。 3.3集团品牌推行必需契合企业有关保密规则。 4. 范围

适用于集团各职能部、集团各地域公司 5. 职责

5.1 集团开展管理部

5.1.1担任编制集团品牌推行管理作业规那么；

5.1.2担任筹划和编制集团年度品牌推行方案、半年度品牌推行实施方案； 5.1.3担任集团品牌推行的组织和执行；

5.1.4担任代表集团公司和外部媒体停止沟通联络； 5.1.5为集团下属企业的品牌推行提供专业支持和效劳；

5.2 集团相关职能部：配合集团开展管理部展开集团品牌推行的各项活动和任务； 5.3 集团各地域公司：依照集团开展管理部的要求展开集团品牌推行的各项活动和任

务；

5.4 分管执行总裁：担任对集团品牌推行停止有效管理；

6. 顺序

6.1制定年度品牌推行方案

6.1.1在每年度末，集团开展管理部和〝媒介总代理〞沟通后完成集团总部下一年度

品牌推行初步规划方案〔包括旧事传达、广告推行、活动推行、网络传达等〕，；同时报送给分管执行总裁审核；

6.1.2总裁对执行总裁报批的集团总部下一年度品牌推行初步规划方案停止审批； 6.1.3依据总裁审批意见，集团开展管理部整理构成总部下一年度品牌推行规划方案，

备案给集团营销管理部、集团财务管理部和〝媒介总代理〞；

6.2年度品牌推行执行

6.2.1依据〝总部年度品牌推行方案〞，集团开展管理部依照方案布置完成各类品牌

推行活动筹划案和执行方案，报分管执行总裁审批，其中：

(1). 需求总部其他职能部配合的品牌推行方案，由集团开展管理部牵头和总部相关

职能部共同编制执行方案，并由集团开展管理部牵头组织共同执行和落实； (2). 需求地域公司配合的品牌推行方案，由集团开展管理部明白要求，地域品牌专

员牵头组织地域相关部门编制配合执行方案，经集团开展管理部审批后由地域品牌专员牵头组织和催促地域相关部门执行和落实；

(3). 不需求其他职能部和地域配合的品牌推行方案，由集团开展管理部编制执行方

案并担任组织执行和落实；

7. 集团品牌推行管理方法 7.1旧事传达管理 7.1.1旧事传达的定义

旧事传达是指以集团/地域公司名义，运用旧事的手法、采用旧事的方式，经过旧事媒体停止集团/地域公司笼统和产品宣传报道的活动。 7.1.2旧事传达的主要范围和内容

(1). 集团指导/地域指导参与国度或行业有关会议和重要活动的宣传报道。 (2). 集团/地域贯彻落实党和国度的路途、方针、状况的宣传报道。 (3). 集团/地域开展及运营运转等重要信息的旧事报道。

(4). 集团/地域重要会议、严重活动、指导重要讲话、重要文章的宣传报道。 (5). 集团/地域严重革新举措、重要运营成就和典型阅历的宣传报道。 (6). 集团/地域肉体文明树立、企业文明树立的宣传报道。 (7). 集团/地域参与社会公益活动的旧事报道。

(8). 经过旧事媒体发布的树立企业笼统的付费软文〔报刊杂志文章/电视专题片/电

台专题节目〕。 7.1.3设立旧事发言人

集团旧事发言人由集团总裁指定执行总裁或总裁办成员级别的指导担任，地域旧事发言人由地域总经理或许是地域总经理指定的地域董事会成员担任。

集团旧事发言人和地域发言人区分代表集团和地域对外发布旧事、声明和有关重要信息，以保证集团对外笼统的分歧性、对外发布信息的严谨性和威望性。 7.1.4旧事发布会

依据需求，集团和地域不活期举行旧事发布会，由旧事发言人发布旧事，同时可请集团/地域指导或集团职能部担任人回答记者提问。

(1). 以集团名义举行的旧事发布会，由集团指导或许旧事发言人一致协调，集团开

展管理部部详细承办，总部相关职能部配合；集团开展管理部和相关职能部、下属企业沟通拟定旧事发布会主题、旧事通稿、背景资料，报分管执行总裁审批后才干刊发到外部媒体；集团开展管理部担任约请相关媒体记者并组织采访活动；

(2). 以集团名义举行的由有关下属企业作为旧事发言人的旧事发布会，须经集团开

展管理部总经理审批并备案给分管执行总裁，下属企业详细承办，集团开展管理部停止协助。承办企业拟定旧事发布会主题、旧事通稿、背景资料，报集团开展管理部审核后才干刊发到外部媒体；由集团开展管理部和承办企业共同约请相关媒体记者并组织采访活动；

(3). 集团下属企业为推行新产品而举行的旧事发布会，其顺序布置和有关内容，须

在旧事发布会举行前报集团行销管理部审核，其中旧事发布会主题、旧事通稿、背景资料等必需报集团开展管理部审核后才干刊发到外部媒体。 7.1.5旧事传达审批顺序

(1). 集团开展管理部依据〝总部年度品牌推行方案〞、集团行将发作和曾经发作的

各类事情，起草集团旧事稿，经分管执行总裁审批后在集团和相关媒体上发布；

(2). 旧事媒体有采访集团指导〔指董事长、总裁、执行总裁〕或许向集团指导约稿

的需求，由集团开展管理部担任接洽，依据旧事单位的采访要求及采访提纲，报经分管开展管理部执行总裁和拟被采访指导赞同后，布置采访事宜。采访内容需经集团开展管理部审核、并报被采访指导审批或许由指导委托相关部门审核前方可刊登到外部媒体。

(3). 旧事媒体有采访集团有关职能部门的需求，由集团开展管理部依据旧事单位的

采访要求及采访提纲，报分管执行总裁赞同后，与有关职能部商定布置采访事

宜。采访内容需经集团开展管理部和被采访职能部总经理审核和分管执行总裁审批前方可刊登到外部媒体。

(4). 集团各职能部以集团名义在外部媒体上地下宣布文章，需经集团开展管理部审

核、分管执行总裁审批。

(5). 集团各职能部任务人员冠以在集团任职称号，在外部媒体上地下宣布文章或许

说话，内容需经集团开展管理部审核、职能部担任人审批。

(6). 集团各职能部在集团杂志、网站上刊登企业非涉密文件、报道或许集团指导讲

话，内容需经集团开展管理部审核、职能部担任人审批。

(7). 集团开展管理部担任及时将集团旧事上载到集团，地域公司担任及时将地

域和项目旧事上载到地域。转载旧事必需注明转载媒体。

(8). 集团各职能部假设出现负面旧事事情或负面旧事报道，应第一时间报告给分管

执总和集团开展管理部；

(9). 各下属企业假设出现负面旧事事情或负面旧事报道，应第一时间报告给集团开

展管理部和其他相关职能部；

(10). 各相关人员在接受旧事采访时必需留意与集团宣传口径坚持分歧，对不清楚

的效果谢绝回答；采访内容必需以宣传集团/地域公司为主要内容，尽量防止对团体的宣传；

(11). 上述内容中属于集团规则实施媒介集中推销的地域和媒介种类，必需同时契

合〝集团媒介集中推销管理〞的规则。

(12). 地域公司指导接受媒体专访的内容必需亲密结合集团、地域开展和项目开发

的状况，尽量防止对团体的宣传。拟刊发的对地域公司指导专访文稿必需报集团开展管理部审核后才干宣布。

7.1.6旧事档案管理

(1). 集团旧事由集团开展管理部一致归档管理； (2). 地域及项目旧事由地域公司一致归档管理；

7.2 集团活动推行管理 7.2.1集团活动推行的定义

集团活动传达任务是指集团为塑造企业笼统、树立企业品牌、提高企业品牌知名度而组织或参与的各种市场或社会性的活动，不包括仅对企业外部员工展开的各项活动。

7.2.2集团活动推行的主要范围和内容，包括但不限于以下方面： (1). 集团参与或资助的国度、地域或行业的展销会； (2). 集团参与或资助的各种专业研讨会；

(3). 集团主办或参与资助的文娱、体育及社会公益等活动。

(4). 集团为宣传企业笼统、新产品上市、产品促销而举行的跨地域产品结合展销会； 7.2.3集团活动推行审批顺序

(1). 集团展开的各项推行活动，由集团开展管理部牵头组织相关职能部共同编制活

动筹划方案〔包括活动主题和目的、活动方式、配合广告主题、配合文案主题、经费概算等〕和执行方案〔包括：活动议程、文稿、广告、活动组织义务分配表、活动经费预算、代理商等〕，报分管执行总裁审批后，由集团开展管理部牵头组织实施。

(2). 集团要求下属企业一致举行的活动，下属企业须将活动执行方案在活动举行前

10个任务日报集团开展管理部审批。

(3). 集团下属企业以集团名义主办的活动，须将活动筹划方案报集团开展管理部审

同意许后，在活动举行前10个任务日将活动执行方案报集团开展管理部审批。 (4). 集团下属企业参与资助国度级活动，须提早报集团开展管理部审批。 (5). 上述内容中属于集团规则实施媒介集中推销的地域和媒介种类，必需同时契合

〝集团媒介集中推销管理〞的规则。 7.2.4活动档案管理

(1). 集团旧事由集团开展管理部一致归档管理； (2). 地域及项目旧事由地域公司一致归档管理；

7.3集团广告推行管理 7.3.1集团广告推行的定义

集团广告推行是指以沿海绿色家园集团为广告主的身份，自行或许委托他人设计、制造、发布广告的行为。

7.3.2集团广告推行的主要范围和内容，包括但不限于以下方面： (1). 集团的品牌笼统广告； (2). 集团的声明、公告、招聘广告； (3). 集团的社会公益广告。 7.3.3集团广告推行审批顺序

(1). 集团对外发布的上述各类广告，由〝媒体总代理〞提供专业意见，由集团开展

管理部编制广告筹划方案〔包括广告主题、广告战略、广告媒体剖析、经费概算等〕和广告执行方案〔包括广告设计方案、广告媒体、经费预算、广告制造合同、广告代理合同等〕报分管执行总裁和集团律师审批后，由集团开展管理部组织实施。

(2). 集团要求下属企业一致对外发布的广告，下属企业须将广告执行方案在广揭发

布前10个任务日报集团开展管理部审批。

(3). 集团下属企业以集团名义对外发布的广告，须将广告筹划方案报集团开展管理

部审同意许后，在广揭发布前10个任务日将广告执行方案报集团开展管理部审批。

(4). 上述内容中属于集团规则实施媒介集中推销的地域和媒介种类，必需同时契合

〝集团媒介集中推销管理〞的规则。 7.3.4广告档案管理

(1). 集团广告由集团开展管理部一致归档管理； (2). 地域及项目广告由地域公司一致归档管理；

7.4、集团网络传达管理 7.4.1集团网络传达的定义

集团网络传达是指集团借助互联网跨越时空、以多媒体方式双向传送信息和信息实时更新等有别于传统传达方式的特点，将企业笼统和产品等有价值信息传递给目的消费者，调用互联网行销手腕统一企业品牌笼统和促进销售的活动。 7.4.2集团网络传达管理的主要范围和内容，包括但不限于以下方面： (1). 集团对站规划管理

(2). 集团对站维护管理〔包括网站的信息发布管理、平安管理、版权管理等〕 (3). 网络推行管理 7.4.3集团网络传达审批顺序

集团对站规划管理和维护管理详见«集团网站管理»制度和流程，此处经对网络推行管理停止论述。

(1). 为便于集团对站的搜索，集团开展管理部提出集团网络实名方案、效劳期

限和报价比拟，经分管执行总裁审批后，集团开展管理部担任合同落实事宜和续签报批事宜；

(2). 充沛应用各类知名战略联盟的网络资源，与其网站停止链接、交流网络广告、

发布集团、地域和项目相关旧事；集团开展管理部和相关战略联盟沟通分歧后，编制网络广告、旧事、链接方案，经分管执行总裁审批后实施；

(3). 上述内容中属于集团规则实施媒介集中推销的地域和媒介种类，必需同时契合

〝集团媒介集中推销管理〞的规则。 7.4.4网络传达档案

(1). 集团网络传达档案由集团开展管理部一致归档管理； (2). 地域及项目网络传达档案由地域公司一致归档管理；

7.5、集团客户传达管理

集团客户传达是指集团经过和战略联盟、业务关联者、集团客户会会员停止有效沟通，使其了解沿海集团的运营理念、开展历程、项目散布、产品开发进度、为顾客发明价值的行为等，从而构成口碑传达的活动。

集团客户传达管理由集团营销管理部担任编制。

8. 支持文件： 8.1作业表单

8.1.1集团旧事发布会审核审批表 8.1.2集团旧事稿件审核审批表 8.1.3集团旧事发布会审核审批表 8.1.4地域公司指导专访文章审核表 8.2作业反省清单 旧事发布会预备清单