项目经理职责
1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出具体
的施工方法、施工工期和并向业务部提出施工的难点和重点； 2、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计； 3、安排施工队伍的进场，为施工队创造施工条件；
4、监督工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按计划完成，消除不安全隐患，处理施工过程中出现的各种技术问题；
5、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和业务部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；
6、根据合同约定和工程进度，配合业务部进行工程款的收回工作； 7、负责与业主方、监理方、总包方、交叉施工队伍以及职能部门的沟通和协调；
8、工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算并配合业务部进行工程款的收回工作； 9、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进行总结。 10、进行竣工工程的后期保修与维修。
2014-1-7
