如何改变老板替员工打工的局面(职场经验)

如何改变老板替员工打工的局面(职场经验)

前两天，笔者在jason回台北前两人进行了一场头脑风暴（brainstorm），主题是关于企业经营的

战略框架（strategyframe）问题。Jason提的问题使我联系到了企业运行的两条腿走路——行政和业务（营销）如何平衡并组织问题，及如何改变老板为员工打工问题。

任何企业，不管规模多大，结构多么复杂，如何要进行初级概括的话，也不过是七个字，即人、财、物、产、供、销、存。如果再进行高度概括的话，也就一个中心，两个基本点：一个中心是企业的战略目标，两个基本点一是行政支持系统，二是业务运转系统（参考：沈宗南、张京宏《企业组织》，上海世界新进修学院，2006）。具体到人事和企业组织结构方面，那就是一个CEO下面的两个分支，一个是行政支持系统，另一个是业务（营销销售）运转系统。再具体点地说，一个骨干的公司只要有一个经理，一个主管行政支持系统的副经理，和一个主管市场营销和销售业务运作的副经理，后根据企业规模再配置合适数量的员工，就可以很好的根据企业既定的

然

program进行RUN了。当然，

有的公司为了好听，都给相应组织机构的人起了漂亮和很牛的名字，比如把经理叫总裁或总经理，把分管行政支持系统的副经理叫运营总裁或行政总监，

把负责市场营销和销售业务的副经理叫市场

总监或营销总监或销售总经理，等等，把猫叫个咪，换几个牌子，还是那一个孩子。名称怎么变都没有改变组织结构的基本功能和作用。一、企业中为什么出现老板给员工打工的情况

有许多企业主干了一二十年，发现总是停不下来，不能松一口气。责任心强大的企业主在言语背后也渗透着许多无奈。Jason曾和笔者说，现在许多业务全靠自己一个人跑，进而来养一个平台，手下业务人员招聘来干不了几天就跑，

跟走马灯一样，凡事都要自己关注才能有进度，否则缺乏人执

行，从这个意义上说，jason是在给部下打工，不过以老板的名义。笔者进行总结之后，发现企业中出现老板为员工打工的情况，主要有以下因素：

第一是老板的矛盾心态。老板既想叫下面的主管或骨干员工分担管理职责和责任，面主管或骨干人员的权限，用通俗的话说，

又要考虑下

所以这

既想叫你为企业跑，又用绳捆住你的胳膊和腿。

种矛盾的心态体现在行为方面，往往就是用人而怀疑，怀疑地用人，既想叫其分担管理职责和责任，又不肯给管理权限和授权，结果是，老板累的要死，下面事事不能当家，事事要请示报告，下面烦