施工进度组织保证措施

1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。

2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。

4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

9、建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拿出一定的资金作为目标管理和进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

10、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

11、做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工

的影响。

12、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主单位的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

13、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输）的协调，增进与业主单位、监理的联系和配合，及时解决问题。

14、外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。