《公司经营与管理》复习题
1、 国际经营的含义及形式
2、 国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主
要区别
3、 简述国际经营的环节
全球市场环境分析 国家的选择与评估 经营方式选择 经营管理
4、 公司的特征
a. 公司是“国际化”了的企业 b. 对外直接投资是主要经营手段
c. 全球战略和内部一体化 d 技术内部化
5、 公司按公司决策中心进行分类
a. 以民族为中心的公司 b. 以多元为中心的公司c. 以全球为中心的公司 d. 以提供服务为主的公司
6、 公司按公司内部经营结构进行分类
a.横向型公司 b.垂直型公司c.混合型公司 d.纵向型公司
7、 公司的产生与发展过程中，直接投资迅速
发展于
a. 一战前 b. 二战前c. 二战后-1970年代 d. 1970年代
8、 经济全球化始于
a. 二战前 b. 二战后-1980年代c. 1980年代 d. 1990年代
9、20世纪90年代以来公司的发展趋势
1 大型公司在国际投资中占主导地位2 战略联盟趋势
3 企业并购已成为直接投资的重要内涵4 公司担当了技术创新的发动机
5 亚洲发展中国家公司崛起，并成为区内投资的主要力量
10、 战略联盟的含义、优点及类型
企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍
旧保持着原有企业的经营性。
优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。
类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。
11、企业并购的内涵，并与购的区别
12、属于公司的直属分支机构，不具有法人资格的是 (B)
A．母公司 B．分公司C．子公司 D．控股公司
13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有： 知识优势 产品差异优势 规模优势
管理优势 资本优势
14、垄断优势理论是由（ A）创立的
a. 海默 b. 金德尔伯格 c. 邓宁 d. 佛里德曼
15、产品生命周期理论是由（A ）创立的
a. 费农 b. 邓宁 c. 科特勒 d. 小岛清
15、国际生产折衷理论是由（ A）创立的
a. 邓宁b. 小岛清c. 海默d. 费农
16、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势：即所有权优势，内部化优势，区位优势。17、公司全球战略的特征有：全球性，长远性，抗争性，纲领性，风险
性。
18、公司全球战略思想的基本观念有：全球用户观念、全
球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念
19、公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面 ： ①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向
20、公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。
21、股权投资方式有四种类型：
全部控权：股权95%以上 多数控权：股权51-94%
对等控权：股权50% 少数控权：股权49%以下
22、 商标权的确立制度有：
(1)使用在先制度 (2)注册在先制度 (3)混合制度
23、专有技术的特点
经济性 秘密性 实用性 可传授性
24、专利权的性质有（1）独占性（2）地域性（3）时间性25、专利的特征：新颖性 先进性 实用性26、申请国际注册商标的意义
可以防止被人抢先注册实现企业的自我保护可以为创名牌打下基础
27、商标权的内容
(1)使用权 (2)转让权 (3)使用许可权
28、合资经营的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限责任公司。
29、文化冲突大体可分为以下四种类型
(1)显性文化冲突 （2）制度文化的冲突 （3）价值文化 （4）激励机制的冲突
30、收购与兼并的区别：
1 在兼并中，被兼并企业法人实体不存在；而收购中，被兼并企业法人实体仍然存在，其产权可以是部分转让。2 所有权和承担风险不一样。
3 兼并活动一般发生在被兼并企业经营不佳时；收购一般发生在被收购企业经营处于正常状态时。
30、并购与合并：
1) 并购一般是以并购企业为主，目标企业处于被动地位，而合并时
两个企业的地位相对平等；
2) 并购后，并购企业的名称仍然保持，目标企业的名称有的存在有
的不存在，但合并后合并双方原有名称一般不复存在，而出现一个全新名称，通常是合并双方名称合二为一。
31、按并购双方产品或产业的联系划分，并购可分为：
横向并购，纵向并购，混合并购
32、公司的非股权经营方式合作经营、技术授权、合同安排、技术咨询
33、按联盟企业的产业合作方向划分，战略联盟的类型有
横向战略联盟、纵向战略联盟、混合战略联盟
34、 有：
根据联盟企业之间的依赖程度划分，战略联盟的类型1 股权式战略联盟 契约式战略联盟
35、公司组织结构设置的特有原则1) 要符合技术与产品的要求2) 要符合职能与专业的要求3) 要符合地区与环境的要求
36、公司组织结构的演变大体经历了三个阶段
1、出口部阶段2、国际部阶段3、性组织结构阶段
37、衡量企业经营程度的二个指标
①国外销售额占销售总额的百分比；
②国外生产的多样性，即经营的产品品种的数量。
38、组织管理控制的四种控制体系
绩效控制体系官僚控制体系决策控制体系④文化控制体系
39、集中决策与分散决策的优缺点集中决策能充分发挥企业内部相互依存带来的降低成本和节约开支的好处；同时，尽可能分散应该分散的权力，以激发各单位的积极性和灵活性。
重要决策的集中，有其积极的一面，但也会对各子公司带来消极的影响。
首先，容易造成子公司管理者对其控制单位的经营状况为力，从而听从母公司摆布，失去经营动力。
其次，集中决策要求母公司与国外子公司之间信息完全沟通。 再次，由于国际市场和竞争环境的瞬息万变，应由于公司及时抓住机会，当机立断地作出决策，以避免损失。而集中决策则可能引起延误，坐失良机。
40、公司组织的演变
三个阶段：分权制，高度集权制，集中控制与分权相结合
41、市场营销组合策略
产品策略、价格策略、销售渠道策略、和促销策略42、产品的整体概念分为以下层次：
核心产品、形式产品、延伸产品、附加产品、未来可能的产品
43、产品设计5条成功原则：
便于使用买得起便于零售商销售④良好的售后服务系统⑤易于被制造商生产
44、影响价格制定的因素
(1) 成本 ⑵市场供求关系
(3) 企业定价目标 (4) 干预措施与法规
45、国际市场促销策略
1、人员推销 2、广告 3、营业推广 4、公共关系
46、销售渠道类型
(1) 直接销售渠道 (2) 间接销售渠道 (3) 代理销售渠道
47、4Cs理论取代4Ps
4Ps-精典的营销理论（产品、价格、渠道、促销）
4Cs理论：1、瞄准消费者需求；2、消费者所愿意支付的成本；3、消费者的便利性；4、与消费者沟通。
48、影响公司制定和实施竞争策略的主要因素：
(1) 企业的价值观(2) 市场机会与威胁(3) 企业的优势与劣势(4) 社会影响
49、转移价格策略的目的
1、调节子公司的利润 2、灵活转移内部资金
3、增强市场竞争能力 4、绕过关税壁垒，增加产品销售5、利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担
50、利用转移价格合理避税的方法
1）高进低出或低进高出，减少纳税义务
2）低价报关，减少关税 3）提高出口价，多得出口退税4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的
5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的
51/外汇风险的种类
一、交易风险 二、经济风险 三、折算风险
52/公司人力资源管理模式母国中心策略，当地中心策略，全球中心策略
53/人才的选拔标准 ：业务能力，人格特征，身心健康
54/论述公司全球战略思想的基本观念
55/论述集中决策与分散决策的优缺点56/系统论述并评价公司理论
57/论述公司的几种组织结构形式及其特点
