知音杂志社资料大全

http://www.zhiyin.com.cn/page/1.html 集团简介

湖北知音传媒集团简介

知音传媒集团前身是知音杂志社，1985年1月创办，靠3万元起家，现总资产7.68亿元、净资产5.22亿元，年经营收入3.48亿元、净利润0.74亿元、利税1.4亿元。下属《知音》、《知音•海外版》、《打工》、《好日子》、《商界名家》、《知音女孩》、《知音文摘》、《知音漫客》等8种期刊和《新周报》、《第1生活》2份报纸，刊报月发行总量1000余万份。

集团还下属印务公司、网络公司、影视公司、动漫公司、文化公司、物业公司、木兰花家政服务公司、知音加拿大出版公司及武汉信息传播职业技术学院等9个子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、书刊发行、网络媒体、印刷制版、物业开发、高等职业教育等多元产业构成的产业格局，经济规模和综合实力在全国期刊行业居首位。2006年8月，经中宣部、新闻出版总署批准，成立知音传媒集团。2008年，集团荣获首届中国出版奖先进单位奖；2009年，集团被评为全国文化改革先进企业。

2000年1月，经湖北省批准，成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司。（http://news.sohu.com/95/14/news215041495.shtml）

其中品牌杂志《知音》月发行量600余万份，居世界综合性期刊排名第五位，三次荣获中国期刊最高奖——全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖。

http://news.sohu.com/95/14/news215041495.shtml

知音杂志社创办于1985年1月。经过长期艰苦创业和发展，知音除拥有品牌杂志《知音》以外，还下属6种子刊、1家子报、5个子公司、1个网站和1所学院。全社员工280多人。全年经营额2.7亿元，利税收入7000余万元。

知音自创办起，首开湖北省报刊界核算、自负盈亏之先河，建立了一整套有利于竞争的内部管理机制，其核心是工资奖金的激励机制，人才使用的竞争机制，科学高效的内控管理机制。知音管理模式为全国报刊界所推崇和效仿。

知音坚持不断变革与创新，积极走集约化发展道路，知音产业不断发展壮大，现总资产逾3亿元，净资产2.3亿元，产业由期刊出版延伸到网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域，基本形成多元化、规模化经营的格局。2000年1月，经湖北省批准，成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司。 一、《知音》—发行量居世界综合性期刊最新排名第6位

《知音》中国期刊界的知名品牌，发行量居世界综合性期刊最新排名第六位。1985年1月创刊时为月刊，1999年1月在全国同类期刊中率先改为半月刊。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展自己的战略，率先在中国期刊界推出了具有哲学理念的“人情美、人性美”办刊宗旨，坚持“篇篇可读，期期精彩”的质量标准，力求把最新颖、最真实、最动人的人生故事奉献给广大读者，通过平凡故事揭示生活哲理和人生真谛，用真情和爱心拨动读者的心弦。《知音》始终把握着时代的脉搏，以新闻纪实的手法，多层次、多方位、多视角地展示社会生活中真实而广阔的精彩画面，与广大读者心心相印，赢得了读者的真情和厚爱，使《知音》在众多期刊中脱颖而出，成为当代中国最受欢迎的期刊之一。《知音》创造了中国期刊史上的奇迹。创刊号发行40万份，当年最高月发行量突破100万份。特别是1994年以来连创佳绩，每年以30万、50万甚至100万的速度递增。改为半月刊后，发行量更是连年攀升，现月发行量已超过450万份。

二、知音—向读者奉献系列精品

《知音•海外版》创刊于1996年8月，月刊。《知音•海外版》秉承《知音》“人情美、人性美”办刊宗旨，强化国际特色，讲述异域人生，荟萃世界美文，反映人们对于精神情感美好境界的追求，以其品味高雅、清新隽永的风格享誉海内外。

《打工》创刊于2000年11月，半月刊。《打工》是中国最新型的“平民杂志”。以最精彩的平民创业故事，启迪读者改变命运的财商；以最新锐的现代生活理念，激发读者再战人生的胆魄；以最动人的百姓真情故事，慰藉贫寒中渴望心灵甘露的人们；以最传奇的打工、下岗人物的奋斗经历，树立天下漂泊者和创业者前进的榜样。

《好日子》创刊于2001年3月，全彩生活月刊。《好日子》以展示健康、时尚的生活方式为主旨的女性杂志，内容涉及情感、心理、家庭以及健身美容等，致力于传递最新锐的生活理念，倡导最完美的生活方式，提供最前沿的生活资讯，全方位关注女性情感与提升女性生活质量，是打造生活情商的最佳读本。

《商界名家》创刊于2002年1月。《商界名家》是大型财经新闻、人物月刊。展望财经态势，聚焦名家新锐，演绎商界传奇。资讯全面准确，报道权威深刻，传播深远有力，是中国

人和中国企业财富圆梦的良师益友。

《良友文摘》创刊于2003年1月，月刊，2004年改为半月刊。《良友文摘》是文化综合类精品文摘杂志。以“可读性、哲理性、实用性、知识性、趣味性”为特色，荟萃思想精华，开阔生活视野。关注新事物、新观念、新知识、新智慧。文字清新，风格独特。

《财智文摘》创刊于2003年1月，月刊。《财智文摘》是大型社会、政治、经济综合性文摘杂志。以写实的手法，新锐的视角，展示大经济、大智慧、大情感、大命运、大事件，纵览天下，升华人生。

三、知音—品牌与资源的多元化经营

湖北知音广告有限责任公司 1996年7月成立，主要代理《知音》、《知音•海外版》及其它系列刊的广告经营业务。拥有一流的人才和设备，设计的广告作品在全国广告作品展中获优秀奖，多次在省市获奖，尤其是在杂志广告代理企划方面创立了一整套运作模式，在全国独树一帜。首创由广告客户出资印刷、增加广告彩插的经营方式，开拓了广告空间，满足了广告客户的需要，已被全国很多期刊所仿效。近年来，《知音》广告的总量、品质以及经营额都有很大提高。2002年广告经营收入达2700余万元，2003年将超过3000万元。

湖北知音发行有限责任公司 1996年上半年成立，全权代理《知音•海外版》和《知音》精华本、珍藏本、合订本、增刊及其它副产品的发行，代理其它出版物的批发零售业务，在全国范围内设立了星罗棋布的发行网络，可以直接进入期刊发行市场。2002年利润达200余万元。公司成立以来，共实现利润1000余万元。

湖北知音印务有限责任公司 成立于1997年下半年，下属两个印刷厂、一个制版中心，具有一流照排、印刷设备和专业人才。除负担《知音》及部分系列刊的印刷业务外，还面向社会承接20余家报刊的照排和印刷业务，成为湖北省最大的期刊印刷基地，其中一些产品获得署优和省优。与有关造纸厂家研究定制的《知音》期刊专用纸，已被全国绝大多数期刊采用，为提高中国期刊的印刷、装帧质量作出了贡献。近年来，印务公司的利润大幅上升，年产值由公司成立初期的1000余万元上升到5000余万元，年利润由40余万元上升到400余万元。 湖北知音物业发展有限公司 1998年9月成立，注册资金1000万元人民币，主要承担内部物业开发业务，满足内部发展的需要。同时通过内部开发，锻炼和培养队伍，积累经验，为真正参与物业市场的竞争打好基础。2002年物业公司成功完成近万平方米的“知音花园”职工公寓开发任务；购入的两块土地现均已升值，实际给集团公司带来数千万元的收益。目前正在开发的项目有庙山“知音文化科技园（400亩）”和中北路“知音大厦”（建筑面积4万平方米）。在不久的将来，知音印刷基地和知音专家别墅群将矗立在风景优美的汤逊湖畔。

武汉信息传播职业技术学院 2000年试办，2002年正式获得湖北省批准，由原“知音职业技术学院”改为现名，并从今年开始面向全国26个省、市、自治区招生。知音集团公司先期投资5000万元人民币，用于学院的教学楼、学生公寓、图书馆等设施建设，可满足2000余名学生的教学需要。在今后的三年时间内，再投资5000万元人民币，完成教学设施第二期工程建设，届时可满足5000余名学生的教学需要。2004年初，学院将由现址雄楚大道508号迁至位于庙山开发区环境优美的“知音文化科技园”。

知音网站 2001年建立。是一个主要为读者服务的非盈利性的机构，不向读者收取任何费用。网站设立了投稿热线、网上订刊、知音邮箱、知音论坛、与烦恼对话、解忧屋、知音动态、编读往来等栏目，同时，为《知音》及各系列刊建立了主页，推荐当期杂志的主要文章，引起读者的阅读兴趣，读者通过网站能够读到《打工》、《好日子》、《商界名家》等新创刊杂志的内容。知音网站已吸引越来越多的读者，日点击量达70余万人次。通过不断建设和发展，扩大知音网站的知名度，积累经验和人才，将在传媒市场推出有竞争力的知音网络媒

体。

湖北知音影视文化有限责任公司 2003年成立。知音集团公司致力于整合优势资源，实现跨媒体发展，打造中国文化产业的旗舰，凭藉深具影响力的“知音”品牌、先进的理念及雄厚的实力进军影视业。知音影视文化传媒有限公司以电视剧、纪实片、访谈节目、动画片、电影电视等多元化的影视制作为基础，逐步构建强大的影视内容交流平台；以反应中国人的真实生活、弘扬中华民族精神、传播中华文化为己任，为观众提供“知音”品牌的最精彩、最动人心弦的节目，成为感情、生活、纪实类节目的重要提供商。 四、知音—“一体两翼”跨越式发展

勇立潮头，不进则退。知音携强劲实力，确立了“一体两翼”的发展思路。所谓“一体”就是以核心产业《知音》杂志的出版经营为主体，将《知音》杂志进一步做大做强；“两翼”就是“传媒产业群”和“多元产业群”。“传媒产业群”包括期刊业、报纸业与电子网络媒体业。“多元产业群”包括广告业、发行业、印刷业、影视制作业、教育业、房地产业。力争用5到8年时间，通过实施“一体两翼”发展战略，使知音集团的年收入和利润分别在现有的基础上翻三番。知音人同心同德，锐意进取，进一步开发《知音》品牌资源，壮大知音产业，共同创造知音更加辉煌的明天！

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『知音』 湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司(知音杂志社)简介

作者：一个人的烟火5 提交日期：

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2008-05-07 10:09:00 访问：833 回复：0

1985年1月，《知音》诞生于黄鹤之乡江城武汉。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展自己的战略，率先在中国期刊界推出了具有哲学理念的“人情美、人性美”的办刊原则，强调刊物要“深入生活、深入心灵”，引起了广大读者的共鸣，创刊号即发行了40万份，当年最高月发行量突破100万份，创造了中国期刊史上的奇迹。《知音》崇尚以质量求生存、求发展，自创办之日起首开湖北省报刊界核算、自负盈亏之先河，在风险中和压力下，建立了一整套有利于竞争的完善的内部管理机制，其知音管理模式深为全国期刊界所推崇。 1996年，《知音》月发行量突破200万份，同年创刊的《知音·海外版》亦创造了月发行量最高达30万份的佳绩。 1998年，《知音》和《知音·海外版》月发行量分别突破320万和40万大关。 1999年1月，《知音》由月刊改为半月刊后，月发行量更跃升至450万份；《知音·海外版》期发行也稳步攀升到50万份。与此同时，《知音》的经济效益也大幅度提升：年创利税6800万元，仅为国家创税一项就高达2600万元，人均创利税60万元。如今，湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司总资产逾3亿元，有形资产1.5亿元，《知音》已跻身全国“百家重点期刊”行列，荣获首届全国优秀社科期刊奖和首届中国期刊奖，是全国报刊转载和影视改编率最高的期刊之一。 2000年11月和2001年3月，知音集团公司又相继推出了《知音》系列刊《打工》（半月刊）和《好日子》（月刊），一经上市，便受到广大读者的

欢迎和好评，发行势头迅猛。2002年1月，以财经商业为关注焦点的另一本《知音》系列刊《商界名家》出版发行。2003年初，两本文摘类杂志《财智文摘》、《良友文摘》相继创刊。 2000年1月，经湖北省批准，融期刊出版、广告经营、书刊发行、照排印刷、物业发展、网络开发等于一体的现代期刊集团──湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司正式成立，知音集团公司全体员工将以只争朝夕的求索精神向着更高、更远的目标挺进！ 《知音》一步一个脚印 一步一个辉煌 1995年10月，湖北宣传部、省新闻出版局、省妇联联合表彰《知音》国内版发行量突破160万份。 1995年12月，《知音》国内版在全国首届社会科学期刊评奖活动中荣获优秀社科期刊奖。 1996年7月，本社总编胡勋璧同志被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。 1996年8月，在第三届全国文摘研讨会上，《知音》国内版荣获读者最喜爱的被转载率最高的杂志第一名。 1996年11月，《知音》国内版“爱心行动”栏目在第二届全国妇女报刊好作品、好栏目评选中获一等奖。 1996年12月，本社总编胡勋璧同志荣获全国百佳出版工作者称号。 1997年8月，《知音》国内版荣获全国“百家优秀报刊”。 1997年9月，《知音》国内版《你只干了24天，我也给你30万》一文获湖北省1995——1996年度“改革、发展、稳定”专题优秀文章一等奖。 1997年12月，本社副总编雷一大同志被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。 1997年12月，在第三届全国妇女报刊好作品评选中，《知音》国内版《好母亲与女儿一起成长》获一等奖。 1999年5月，在湖北省第三届期刊评比活动中被评为省优秀期刊。 1999年9月，本社总编胡勋璧同志荣获湖北省出版名人奖。 1999年9月，《知音》国内版荣获湖北省出版佳作奖。 1999年10月，《知音》国内版被评为首届中国期刊奖和第二届全国百种重点期刊。 2000年9月，《知音》国内版在赠建全国百家期刊阅览室活动中成绩显著，被评为受读者欢迎的期刊。 2000年11月，知音杂志社获湖北新闻工作先进集体称号。 2000年11月，知音杂志社副总编雷一大获湖北省新闻工作先进个人。 2002年1月，《知音》国内版获湖北出版佳作奖，知音集团公司副总经理、知音杂志社副总编雷一大获湖北出版名人提名奖。 2003年3月，知音杂志社被评为全国妇联系统先进集体。 2003年6月，知音杂志社被评为全国“三八”红旗集体。 《知音》月发行量突破450万册，其发行量居世界综合性期刊最新排名第6位。 2003年12月，《知音》杂志广告部被命名为2002～2003年度全国广告发行文明单位。

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湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司(知音杂志社)简介

1985年1月，《知音》诞生于黄鹤之乡江城武汉。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展自己的战略，率先在中国期刊界推出了具有哲学理念的“人情美、人性美”的办刊原则，

强调刊物要“深入生活、深入心灵”，引起了广大读者的共鸣，创刊号即发行了40万份，当年最高月发行量突破100万份，创造了中国期刊史上的奇迹。《知音》崇尚以质量求生存、求发展，自创办之日起首开湖北省报刊界核算、自负盈亏之先河，在风险中和压力下，建立了一整套有利于竞争的完善的内部管理机制，其知音管理模式深为全国期刊界所推崇。 1996年，《知音》月发行量突破200万份，同年创刊的《知音·海外版》亦创造了月发行量最高达30万份的佳绩。

1998年，《知音》和《知音·海外版》月发行量分别突破320万和40万大关。

1999年1月，《知音》由月刊改为半月刊后，月发行量更跃升至450万份；《知音·海外版》期发行也稳步攀升到50万份。与此同时，《知音》的经济效益也大幅度提升：年创利税6800万元，仅为国家创税一项就高达2600万元，人均创利税60万元。如今，湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司总资产逾3亿元，有形资产1.5亿元，《知音》已跻身全国“百家重点期刊”行列，荣获首届全国优秀社科期刊奖和首届中国期刊奖，是全国报刊转载和影视改编率最高的期刊之一。

2000年11月和2001年3月，知音集团公司又相继推出了《知音》系列刊《打工》（半月刊）和《好日子》（月刊），一经上市，便受到广大读者的欢迎和好评，发行势头迅猛。2002年1月，以财经商业为关注焦点的另一本《知音》系列刊《商界名家》出版发行。2003年初，两本文摘类杂志《财智文摘》、《良友文摘》相继创刊。

2000年1月，经湖北省批准，融期刊出版、广告经营、书刊发行、照排印刷、物业发展、网络开发等于一体的现代期刊集团──湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司正式成立，知音集团公司全体员工将以只争朝夕的求索精神向着更高、更远的目标挺进！ 《知音》一步一个脚印 一步一个辉煌

1995年10月，湖北宣传部、省新闻出版局、省妇联联合表彰《知音》国内版发行量突破160万份。

1995年12月，《知音》国内版在全国首届社会科学期刊评奖活动中荣获优秀社科期刊奖。 1996年7月，本社总编胡勋璧同志被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。

1996年8月，在第三届全国文摘研讨会上，《知音》国内版荣获读者最喜爱的被转载率最高的杂志第一名。

1996年11月，《知音》国内版“爱心行动”栏目在第二届全国妇女报刊好作品、好栏目评选中获一等奖。

1996年12月，本社总编胡勋璧同志荣获全国百佳出版工作者称号。 1997年8月，《知音》国内版荣获全国“百家优秀报刊”。

1997年9月，《知音》国内版《你只干了24天，我也给你30万》一文获湖北省1995——1996年度“改革、发展、稳定”专题优秀文章一等奖。

1997年12月，本社副总编雷一大同志被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。 1997年12月，在第三届全国妇女报刊好作品评选中，《知音》国内版《好母亲与女儿一起成长》获一等奖。

1999年5月，在湖北省第三届期刊评比活动中被评为省优秀期刊。 1999年9月，本社总编胡勋璧同志荣获湖北省出版名人奖。 1999年9月，《知音》国内版荣获湖北省出版佳作奖。

1999年10月，《知音》国内版被评为首届中国期刊奖和第二届全国百种重点期刊。 2000年9月，《知音》国内版在赠建全国百家期刊阅览室活动中成绩显著，被评为受读者欢迎的期刊。

2000年11月，知音杂志社获湖北新闻工作先进集体称号。

2000年11月，知音杂志社副总编雷一大获湖北省新闻工作先进个人。

2002年1月，《知音》国内版获湖北出版佳作奖，知音集团公司副总经理、知音杂志社副总编雷一大获湖北出版名人提名奖。

2003年3月，知音杂志社被评为全国妇联系统先进集体。 2003年6月，知音杂志社被评为全国“三八”红旗集体。

《知音》月发行量突破450万册，其发行量居世界综合性期刊最新排名第6位。 2003年12月，《知音》杂志广告部被命名为2002～2003年度全国广告发行文明单位。 “知音体”知音真实性的争议

每一个读者或多或少都可能会有关于《知音》刊发的故事真实性的疑问，胡勋壁说：“1998年以前，《知音》的内容真实性问题很大，因为都市类报纸都有纪实版，这影响了我们的稿件来源。因为我们从不刊发在别的媒体已经发表过的作品。”

1998年，《知音》专门成立了法务部，负责对刊发稿件进行核实。胡勋壁称，“我不敢说我们的文章做到了100％真实，但绝大多数都没有问题。” 但真实情况果真如其所言吗？

1999年8月，《知音》杂志刊载了《1999以前，那个物理博士还是农村落榜青年》一文，报道原农村高考落榜青年张启东成为美国物理博士的成长过程，实际情况是，1998年8月张启东在北京利用业余时间学习，并以卖报为生，根本不存在文章中说的被录取为波士顿大学博士研究生等一系列事情。

2000年8月17日，《南方周末》发表题为《读者告<知音>索赔元一审败诉》的一组文章，披露了《知音》编辑为了让文章更“感人”、“好看”，对原作进行加工、改编，甚至改变事实，编造故事。

《知音》杂志的文章向来以细腻动人著称，创造了“知音体”这一形式。

这一形式为《知音》吸引了相当多的读者，但同时也为《知音》惹上了不少官司。 http://www.mediaundo.com/blog/A11652-20/index.html 《知音》——“杂”而胜 来源：今传媒 作者：韩梅 [专栏] 媒体安都(www.MediaUndo.com) 2010年11月19日 21:20

从1985年《知音》创刊至今21年，知音集团已成为业内的领头军。资料显示知音集团旗下杂志的月发行量达到了600万份，其中单《知音》每月就有450万的发行量。海外战略，规模化发展，让知音集团形成“传媒产业群”和“多元产业群”；核心产业与多元产业的互动，让知音集团在期刊市场中表现得灵活、主动。 不久前公布的第四次全国国民阅读调查显示，我国国民杂志阅读率逐步上升。其中，文化娱乐类、家居生活类和文学艺术类成为阅读率最高的前三类杂志。这种阅读趋势显示，我国杂志市场前景看好，在未来若干年内仍有较大的发展空间。 而知音集团旗下的核心杂志《知音》以及其系列，更是其中的佼佼者。有资料显示知音集团旗下杂志的月发行量达到了600万份，其中单《知音》每月就有450万的发行量。 从1985年《知音》创刊至今21年，知音集团在国际化和规模化发展方面都做出了很大的成绩，成为业内的领头军。 国际化方面，除了推出了《知音·海外版》之外，还在海外合作发行和发行方面进行里有益的尝试，这也是《知音》杂志低成本扩张的一个重要策略。规模化发展方面，知音集团在做好核心杂志《知音》质量和品质的提高的同时，还推出了针对细分市场的《打工》、《知音·女孩》、《好日子》，财经类的《商界名家》，文摘类的《财智文摘》、《良友文摘》，面向青少年的休闲杂志《知音·漫客》，非营利性的知音网站，辐射的领域和范围之广是其他杂志无法企及的。同时，在实业方面，知音集团成立了广告公司、发行公司、印务公司和影视制作公司，还投资成立了武汉信息传播职业技术学院。

《知音》杂志——立足之本

因为弹吉他而结缘的两个女大学生，她们是同一个宿舍的上下铺，一夕之间，下铺的得了白血病、生命垂危，上铺的竭尽所能的帮她凑钱治疗，终于化危为安。可上铺的女孩也得了一样的白血病，下铺的女孩又拖着病体为她四处奔走……这是普通人的故事。

“我能有今天，要归功于我的先生。在我们近十年的婚姻里，他始终无条件的支持我鼓励我，让我穿最艳丽的衣服，跳最动人的舞蹈，过最自然的生活，满足了我作为女人关于幸福的所有梦想……”这是著名舞蹈家杨丽萍的故事。

如果告诉你，这两篇纪实性的文章都来自于一本在全国发行量很大的杂志，相信你一定很快就能报出答案：《知音》。

这样的标题、这样的事件落点、这样的行文安排，无疑都打上了《知音》的烙印，在读者中间有很高的识别率，这些就被称为“知音的核心竞争力”。也就是知音集团所说的“情感性、故事性、哲理性、可读性、传奇性”。甚至类似的文体和标题在其他杂志上出现了也会被认为是模仿“知音体”或者干脆就是从《知音》上摘抄的。

每个月500万左右的发行量造就了《知音》杂志的影响力。而这500万是21年累积的结果。

1985年，湖北省妇联投资3万元，由现在知音集团总经理胡勋璧牵头创办《知音》杂志。多年后，胡勋璧回忆说：“3万元的办公费顶多印一两期杂志就完了。自主经营、自负盈亏让我们的工作十分艰难，心里也打过退堂鼓，但总还是有信心的。”

凭着这艰难中的信心以及在媒体从业多年的经验，胡勋璧给《知音》杂志开辟了一条道路：“为读者在人生道路上提供一种精神、心灵的帮助，办一本让读者爱看的杂志”。说得通俗一点，就是用引人入胜的故事来讲大道理，让人从善从美。

准确的定位让《知音》从一开始就尝到了甜头。创刊号就创下了40万份的发行量。两年后的1987年，逾百万份的发行量让《知音》人惊喜不已，也迎来了第一个市场高峰。但是情况很快急转直下，1988年、19年两年间，因为信息来源问题，很多人对《知音》的内容产生了怀疑，对杂志品牌本身也造成了一定的伤害，再加上通货膨胀引起的杂志成本上升，最终发行量跌到了49万份。

痛定思痛，《知音》杂志开始在内容上狠下功夫，从内部入手加强管理改革，内容质量上层层把关，把“篇篇可读，期期精彩”定为目标。

1994年，发行量达到每月100万份；1998年达到320万份；1999年，为了在众多模仿者中突出重围，《知音》改为半月刊，当年发行量达到每月450万份；后来，《知音》推出月末刊，每月总体发行量达到550万份，跻身全国“百家重点期刊”行列，荣获首届全国优秀社科期刊奖和首届中国期刊奖，是全国报刊转载和影视改编率最高的期刊之一。

21载，从蹒跚学步到成为行业翘楚，《知音》走过的路可以概括为先自强、而后走出国门。在细分市场比较成熟的前提下又开始规模化发展，将读者群最大化，精英、大众、学生等等。

《知音》最为人津津乐道的就是她的内容，同时这也在很多读者中存在着争议，欣赏者成为忠实读者，每一期都翘首以待；排斥者则认为杂志的内容过于煽情，也有人质疑过知音新闻采集的真实性。

对于质疑，知音集团总经理胡勋璧曾作出过这样的解释：“当然有一个阶段我们也有点儿措手不及，大概在98、99年，当时有很多的都市报创刊假文章出现的频率高一些，后来我们采取了很多的措施，有一些制度，除了对事件中的人物我们要一些证明、证件之外，我们更重要是有一个核实的班子，包括电话核实、派人核实，我们经常查一些这样的稿子，比如刚发的那一期，有一期已经把它在封面目录上列上了，而且是大

标题，后来有一个班子一查，说写的不是真的，我们就把它撤下来了。我们编辑是一道关，我们还有一个三级审稿又是一道关。”“我觉得我们在这方面还是在渐进的，我们刊物也受到越来越多的读者欢迎，因为读者的眼睛还是雪亮的。当然读者怀有不同的看法，我觉得我们在这方面还是越做越好的。在真实方面我们一点儿都不含糊。”

《知音》杂志的核心竞争力除了内容质量之外，胡勋璧认为还有“读者的忠诚度”。他说这两点是促使《知音》发展的根本原因之一。并且，根据外界环境的不断变化，知音也在不断的调整自己。适应社会的发展变化，适应年轻的需求。惟一不变的是“重视读者心灵的需求”，贴近年轻人。

作为保证“读者忠诚度”的一个重要策略，低价位一直是《知音》的一个原则。21年，《知音》杂志的价格从2毛钱到3.5元，但始终是大众文化生活刊的中间价格。这也正应了《知音》的办刊思想：“深入生活、深入家庭，深入人心。”

因为内容的至高地位，其制造者就显得尤其珍贵。《知音》杂志的人才战略强调的是竞争，用人为贤。胡勋璧说：“我们现在也在逐步的通过激励强调竞争，也要进行人才培养，有时候刊物编辑比较多，每个月能够保证发一篇稿也很困难，我们现在也考虑长期应该有一定的收入来确保编辑不断总结、反思自己的工作，提高自己的工作能力。我们有一个口号叫培养‘金子般的编辑’。一个编辑不能成为机械式的编辑，而应该有催化能力，组稿能力、编稿能力等等才能，应该是一个全才。”2003年时《知音》杂志一个编辑的年收入能达到“十几万”，一般的“五六万”。如今现在很多编辑还和作者建立了一个“编采模式”，即编辑提前进入稿子，从选材、立意、架构作品，到作者将稿子写出来之后，编辑还要提出修改意见，将“金子”的光芒发挥到最大程度。另外，《知音》还最早在全国推出签约作者制度，买断作者版权，还对一年发12篇的作者给与20万元的稿酬。

对人才的激励制度保证了杂志丰富的稿件来源，提高了稿件的质量。 《知音·海外版》——国际化先锋

《知音》杂志在早期的发展中一直坚持的是“低成本扩张路线”，将一本杂志做强做大，用一本杂志最大化的占有国内市场。事实上，作为一本纪实性的大众文化半月刊，她确实做到了。从创刊号的40万到现在的500万份左右，与《故事会》、《读者》被人们并称为“三大刊”。对比美国的名牌杂志《读者文摘》、《时代》等等，《知音》的野心也不仅仅限于国内市场。

早在1996年《知音》杂志发行量突破200万的时候，知音杂志社就创办了《知音·海外版》，开始进军海外华文传媒市场。这本杂志的编辑、广告发行以及人才资源等力量主要来自《知音》，因此内容定位基本相似，另外还强调了“涉外性”，添加了一些中国留学生在海外的奋斗史，国外普通人的情感故事。稿件来源除了邀作者采写之外，还在英美报刊以及互联网上选材编译。杂志定价人民币4.50元，高于《知音》，国内国外同时销售。

之所以在1996年就早早的作出海外战略计划，知音杂志的解释是：“作为品牌核心的《知音》杂本身在海外华人中广受欢迎的情形，说明这个办刊原则无疑是放之四海而皆准的，这个品牌内核在创办知音系列刊时也是不能剥离的，但也不能忽略地域因素的重要性--海内外读者在价值观念、语言习惯、阅读偏好、审美标准、消费心理等方面存在着较大差别，一本杂志打天下的时代已一去不复返了，我们在选题策划、题材选择、装帧设计、营销推广上就应该因地制宜，在保持期刊的一贯品位质量的基础上实施全新的国际化战略。”

创办《知音·海外版》是要以此作为《知音》杂志的品牌延伸，并充当知音集团国际化战略的探路者。 这个探路者也没有辜负《知音》的期望，在创立的第一个月就实现了盈利。8月创刊到年底就达到了20多万份，最多时达到50万份。

但是从它的发行范围来看，每期近50万的发行对象中的大多数目前仍为国内读者。经过调查发现，无论《知音》还是《知音·海外版》在海外华人读者中都很有口碑，但发行渠道不是很顺畅，从而在一定程度上影响了《知音·海外版》的市场拓展。

2001年，知音在加拿大注册了一家公司，开始寻求与当地的华文出版商合作。胡勋璧说：“我们不苛求短期内的盈利，更多地把它看作是一种前瞻性的战略投资，以便为实现知音集团的国际化战略做好垫。”

他说：“因为北美地区期刊业市场发育成熟、市场竞争充分，华人读者相对比较集中，通过与当出版商

的合作，首先能为《知音》、《知音·海外版》打开市场，在此过程中还能逐步熟悉国际期刊业的游戏规则，积累开拓海外市场的经验。进而与当地出版商实现版权合作，在海外出版《知音》的地方版，组建知音杂志社自己的海外组稿编辑网络和营销网络。”

《知音·海外版》的目标是打入世界期刊的主流市场，是要从内容到形式都充分本土化，在海外主要国家出版自己的多语种期刊。

有这样的目标，《知音》的海外策略制定的也就更长远，胡勋璧表示，在其海外策略中，“尤其值得一提的是，在实施整个国际化战略过程中都必须始终以品牌期刊的发展为核心，确保品牌期刊的内容质量和装帧质量，在此基础上才能实现以品牌期刊为先导的低成本扩张，并最终实现期刊产业的规模化、国际化发展。知音集团在实施国际化战略过程中，始终以《知音》杂志品牌资产增值为中心，优先配置所有重点资源，也成了集团巨大无形资产的主体部分。”

集团产业化——双翼齐翔

巨大的发行量为《知音》带来了很多广告和丰厚的经济效益，同时也带来了潮水般的模仿者。同时，在20世纪90年代末期，都市类报纸纷纷涌现，与《知音》模式类似的内容成为都市报的专栏或者专版，明显带有期刊化的特点，但是报纸比期刊更方便、更便宜、更有时效性。《知音》杂志在这场“纸媒”的争战中处于劣势。

集团进入到规模化发展阶段后，领导层明确了“一体两翼”的发展战略，“一体”是以核心产业《知音》杂志的出版经营为主体，“两翼”就是“传媒产业群”和“多元产业群”，“传媒产业群”包括期刊业、报纸业与电子网络媒体业，“多元产业群”包括广告业、发行业、印刷业、影视制作业等。“我们希望在新的文化领域能够开发出知音特色，推动知音品牌增值。”

内外部环境的要求，再加上1996年《知音·海外版》的试水成功、1999年《知音》改为半月刊带来的发行量和效益规模大幅度上升，2000年1月，经湖北省批准，融期刊出版、广告经营、书刊发行、照排印刷、物业发展、网络开发等于一体的现代期刊集团──湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司正式成立。

2000年11月和2001年3月，知音集团公司又相继推出了《知音》系列刊《打工》(半月刊)和《好日子》(月刊)，一经上市，便受到广大读者的欢迎和好评，发行势头迅猛。

2001年，建立的“知音网站”，目前日点击量近110万次。经过有关管理部门批准，知音网站获得了信息等产品的经营权，试行收费服务。

2002年1月，以财经商业为关注焦点的另一本《知音》系列刊《商界名家》出版发行。2003年初，两本文摘类杂志《财智文摘》、《良友文摘》相继创刊。

2004年，《知音·女孩》创办。 2006年初，《知音·漫客》创办。

建立起了传媒产业群，陆续创办了这么多种类的杂志，会不会分流《知音》的读者、影响核心杂志的发展呢？胡勋璧说：“分流是不可避免的。但总体来讲读者量大了，读我们的读者更多了。像《打工》杂志月发行量是50万，有很多读者是看两本杂志。总体应该是读者越来越多，冲突有一点点儿，影响不大。”

胡勋璧说：“我们感觉到各个刊物在规模、内容、结构上都是各有分工的，不会相互分歧，只会有相互支撑的作用。我们的《知音》比较大众化一些，白领也看，蓝领也看，有一部分蓝领认为跟他们的生活联系不是非常的密切，比如打工群体他们有一些特殊的要求，我们不可能在《知音》里面满足他们的需求，所以我们创办了一个打工杂志为打工者服务，这是从《知音》细分出来的一个部分。一本杂志包打天下是不行的，肯定要细分，我们打工杂志就满足了这部分读者的需求。”“另外我们有一些信息面就更宽了，信息更丰富了。对《知音》是很有帮助的，不会有内部冲突。主刊也好，辅刊也好，从各方面的实力来讲，比如经济实力、编辑实力等等方面的整体实力强了。”

在传媒产业群的规模不断扩展的时候，知音集团的触角由期刊出版延伸到网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域，基本形成多元化、规模化经营格局。

先后于1996年下半年至1997年上半年创办的“知音广告公司”、“知音发行公司”、“知音印务公司”，均当年实现赢利。

知音的战略性投资项目还有“知音物业有限责任公司”、“武汉信息传播职业技术学院”等，这些项目虽然不能像知音系列刊和相关产业那样在短期内实现盈利，而且投资规模也要大得多，但起步相对都较晚，是知音通过规模化发展，人才、管理、经济实力的积累达到了一个新的层面的产物。可以说从这个知音的战略性投资项目，是品牌延伸的新的里程碑。

2004年，杂志社与知音产业集群总资产逾4亿元，净资产2.3亿元，利税突破1个亿，其集团化发展的规模与趋势万众瞩目，成为期刊界名副其实的“王者”。这些都是核心产业与多元产业的互动的有利表现。因为涉及的媒体及媒体相关行业、实业等领域的“杂”，知音集团在期刊市场中表现得灵活、全面、主动，这也为与国际国内品牌杂志的竞争准备了充足条件。

胡勋璧说：“我理想还是《知音》能够过1000万或者2000万，以《知音》为核心把整个集团做大做强。”