能源・电力 ＬＯ ＣＡＲＢ０Ⅳ ０ＲＬＤ ２０１３／１２ 基于成本管理探析供电企业电力经济运作 刘 滨（国网甘肃兰州供电公司，甘肃省兰州市７３００７０） 【摘 要】伴随目前国内经济水平的飞速发展，我国电力企业市场竞争程度也是越来越激烈，因此怎样做好电力企业的经济运作管理，才是确 保有效提高电力企业的市场竞争力以及企业的长久持续发展的关键措施。所以在本文中笔者从我国电力企业的经济运作与管理控制的关键性 着手，详细分析电力施工企业的经济运作与成本控制中存在的缺陷问题及应对手段。 【关键词】供电企业；经济运作；成本管理；必要性；缺陷问题；应对手段 【中图分类号１Ｆ４０６．７２ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５～２０６６（２０１３）２４—０１７４—０２ 引言 伴随着国内经济水平的快速发展．我国电力企业中的市 场竞争程度也是愈发激烈了．怎样才能够很好地加强电力企 业的经济运作．切实有效降低企业的经济成本．才是是提高供 电企业的经济市场竞争水平的有效手段。所以现阶段供电企 业发展趋势良好的情况下，切实做好供电企业的经济运作和 成本管理才是企业得以长期稳定发展的核心 １供电企业的经济运作与成本控制基本概念 供电企业经济运作．指的是对供电企业的生产经营过程 中全部费用的产生与形成进行详细地预测、分析、核算的系统 性管理工作。成本管理，指的是供电企业根据相应时期事先建 立好的成本管理宗旨和目标。通过成本控制的主体在其相应 的职权范围中。在供电企业的经济费用发生之前和成本管理过 程内．对在其中各类影响的因素与条件选择的系统性预防与调 节手段．以能够保证经济运作的根本目标实现的管理措施。 ２供电企业经济运作与成本控制的关键性 目前情况下．伴随国内供电企业的高速发展，供电行业的 也不断地深化改革，电网的建设速度也正在不断提高．然 而因为电、煤的产生经济成本的也正不断上升。供电企业的经 济成本控制工作正面临着更大的挑战。所以供电企业若希望 保持强有力的竞争优势．就应该不断进行深化改革．通过强化 对供电企业中的各方面的经济管理以使其更加适应新的发展 形势．这其中不断加强供电企业的经济运作是重中之重的任 务 加强供电企业的经济运作．对于企业适应目前市场的竞争 环境．不断改善供电企业的经济效益具有关键性的意义。供电 企业经济运作水平的高低．将会直接关系到供电企业的生存 能力以及市场的竞争能力，只有首先改进比较先进的管理手 段．不断加强对经济运作工作的管理和控制．尽量降低经济费 用．才能够为提高企业的竞争能力创造有利条件，所以把降低 供电企业的经济运作目标作为该企业内部的各项活动基准准 则 规范企业管理中的每个环节各，才能够使得供电企业的发 展计划有务理 ３现阶段我国电力企业经济运作与成本控制 中存在的缺陷 ｑ 近年来随着供电企业在电力市场中的竞争程度日益激 烈，尤其是因为市场的经济运作机制也不够完善，工程招投标 三 的价格偏相对低，导致供电企业的经济效益大幅度下滑，着将 严重危及了供电企业的生存前景和发展空间，这样就迫使供 趸 电企业不断地进行经济运作环节管理改进工作 目前发展阶 ≥ 段中．供电企业的实施经济运作过程中管理存在的基本问题 是以下几种情况： ３．１供电企业中的成本预算管理不够完善 运 目前阶段，因为不少电力企业缺乏比较科学、合理的成本 ７７４ 管理理念，仅仅重视企业的事后经济成本的管理，相反忽视对 于企业经济成本的事前控制管理，并且还没有深刻地认识到 供电企业成本全面预算管理的关键性．所以就不能够及时、有 效的发展与解决在成本管理和经济运作中存在的缺陷问题， 造成了供电企业整体的经济效益发生下滑情况：①供电企业 的预算管理权限不够明确；②供电企业的预算编制不够科学； ⑧供电企业的预算监督管理和考核力度不足。 ３．２供电企业中的成本管理概念相对缺乏 在供电企业中的成本管理的主体就是施工组织以及参与 产出的所有职工。对这些供电企业而言．经济成本的管理就是 安装产品质量、工期长短、消耗水平、安全登记等各个指标的 综合性反映。长期来看。国有供电企业中一提到了经济的运作 好成本管理，大家均觉得这是都领导的工作，并且是少数人的 工作，更是财务部门的事情。因为企业中管理人员与职工的经 济成本意识相对较弱．往往在工作中经常出现有意无意的浪 费情况．甚至个别的职工还认为家大业大．所以浪费一点的成 本还没什么大不了的事情。更有甚者为赶工期而盲目地增加 企业中职工与材料的机具设备，很多情况下造成窝工现象的 发生而浪费了人工费用：科技人员所提供的数据不够精确。导 致生产出的产品不合格或材料的浪费情况时有发生；材料的 管理人员对其材料保管不善．也就会造成了材料的损坏或错 发了材料，造成了不必要的经济成本的损失。 ３＿３供电企业中核算人员的素质不够高 在供电企业中的经济成本核算职工的素质将直接决定着 该供电企业的成本核算水平高低。现阶段．供电企业中一部分 职工的工作随意性比较大，有些时候为了谋取私利，并无严格 按照相应的规章制度进行工作操作．造成了成本核算的相应 数据缺乏准确性，着也是造成供电企业的成本管理过高的因 素之一。供电企业的成本核算员工的素质比较低．所以就很难 灵活地运用比较先进的经济成本核算手段，不能够及时、有效 的将消耗物质的资料进行归纳手机．将其分配到供电企业的 各个成本管理环节中去。 ４有效解决供电企业的经济运作和成本管理 的主要手段 ４．１编制相对科学的成本预算，严格把控企业的经 济成本 搞好供电企业的建设规划与设计工作．严格把控企业的 成本预算；从项目的选择、设备的招标采购等各个方面采用有 力的措施．保证各项费用的“量准价实”：同时还需要对供电企 业中经济运作的全过程进行严格监督．在保证质量的基础下 上，最大限度的降低该经济的成本。成本目标的制定既需要符 合本身企业的实际情况．更要落实到供电企业各个部门与个人 身上，尽量做到“责权利”二者很好地结合．实现赏罚分明制度。 ＬＯＷ ＣＡＲＢＯＮ ＷｏＲＬＤ ２０１３，ｉ２ 能源・电力 探讨变电站变电运行管理中存在的不足与解决措施 张军（国网神农架供电公司，湖北神农架４４２４００） 【摘 要】变电运行可以说就是电网运行的框架核心，若要保证电网运行的稳定、安全，就必须做好变电运行这项工作。但是，变电运行的工作 十分复杂，每天都要面对各种事情，往往因为没处理好一点小问题，就影响到了整个电网的运行。本文主要介绍了变电站中的变电运行模式及 其管理模式，分析了变电运行的过程中存在的一些问题，并针对变电运行管理中的不足提出了一些解决措施。 【关键词】变电站 变电运行管理；规范措施 【中图分类号］ＴＭ７３ 【文献标识码】Ｂ 【文章编￣－］２０９５—２０６６《２０１３）２４—０１７５—０２ 作人员是电网能够安全、稳定、经济运行的直接保障执行者， ｌ刖舌 在变电运行这个行业里有技术性十分强、十分复杂的事 情．也有技术性特别弱、比较琐碎的东西．是一项综合性很强 的行业。想要做好变电运行的工作，不管其技术性的强弱。还 是事物的琐碎方面都不可以马虎。经常因为一些细小、琐碎的 若他们工作松懈了，一旦有变电事故发生，轻则会导致变电设 备损坏．造成相应的经济损失，重则可能危及整个电网安全甚 至是公民的人身安全。产生社会不安定因素．影响整个社会的 和谐稳定性 事情没有做好，而埋下安全隐患，最终导致事故的发生。近几 年来我国的经济水平迅猛地发展。电力供应矛盾变得日益突 出。变电站的数量迅速增加，变电运行的工作人员变得日益紧 近几年，随着电网技术的迅猛发展．变电站为满足日益增 高的供电需求，启用了大量新兴设备装置，这就意味着工作人 员需要对这些高技术含量设备的内部结构、原理以及操作、检 变电站的无人值班模式是变电站变电运行管理的一种先 张起来，为了解决工作人员不足问题．我公司通过将变电运行 修方法等深层次知识进行进一步的了解、学习。的模式转变为无人值班模式，不仅达到增效减人的目的，并且 在运行与管理方面得到了规范，生产的效率提高了，为同行在 进模式。其取代了变电站的实地值班操作人员，采用微机远动 技术．通过值班员的远程操作对变电站的设备进行有效的管 优化变电运行的模式上提供了借鉴 ２变电运行的模式 运行、操作电力设备以及进行相应的维护管理工作是变 电运行的主要任务。由于工作人员的工作地点通常较为分散， 因此难以进行集中管理。又由于需要进行操作、维护的设备数 理、。所谓的“无人值班”并不是真的指不需要任何技术措 施指导的无人管理模式．与之正相反，无人值班变电所需要是 训练有素的高技术人员．他们通过对先进设备的操作，进行互 相协调管理。但从实际角度来说。由于许多设备隐患问题无法 通过自动化系统显示．因此从操作的安全性出发，改造后的变 电所。仍需要一些工作人员进行必要的操作检测。 量极多，故出现异常、障碍的概率极大．且工作的内容繁琐、乏 味。因此，十分容易导致工作人员的思想懈怠。而变电站的工 ４．２全面贯彻成本管理的基本理念 供电企业需要从工程的投标到工程项目竣工的全部过程 ５结束语 供电企业中的成本管理以及经济运作的控制就是企业的 战略目标中一个关键的组成部分。应该将其作为一个相对长 远的发展目标来看待。为了有效解决供电企业中成本控制和 经济运作环节中的存在难题，从而实现供电企业经济效益的 贯彻经济成本管理的理概念。投标的阶段需要依据现场的勘 察情况，供电的技术、人事以及财务等各个部门要还需依据着 项目部的管理人员数量、交通用具和检验工具等相应的配备情 况核算出现场的管理费用．依据着招标文件中已经规定的工期 规定和部门的计划方案计算出供电工程中的总体费用预算。 最大化，仅有首先从解决其内部的问题因素出发。通过不断强 化全体员工的效益概念与经济运作管理的意识，改善组织结 构．完善企业中经营管理水平，才能够确保相关制度的有效执 行：构建好一个比较完善的监督．努力提高企业中的人员 地控制企业经济运作成本。为了供电企业争取更大的利润，确 保供电企业于目前激烈的竞争中处于优势的地位。从而能够 创造最大的财富，为供电企业的安全、文明地生产与建设高端 的供电企业奠定一个良好的财务发展基础 ４．３改善队伍建设，不断提高员工的素质 在２１世纪中的企业竞争中．归根到底还是人才市场的竞 的专业人员，使他们意识到到在完成企业生产任务同时．还需 才能够从根本上改善其成本控制困难的情况．才能有效 争。因此：①供电企业中需要培养出一批成本管理与经济运作 素质，要“开源节流”，才能够有效地降低供电企业的经济运作成本， 不断提高供电企业的经济水平。（ 优化企业中项目管理人员 设置结构．提高工程项目管理职工的综合素质。努力培养出一 批业务精湛、年富力强的经济管理团队．让他们在经济运作的 管理中增长自己的才干，确保经济成本管理的高效率进行。 参考文献 【ｌ】陈笑语．电力企业成本控制现状及完善对策【Ｚ］．２００３． 【２】潘红芳．浅析电力企业的成本管理【Ｊｊ．中国电力教育，２００７． ４．４建立、健全企业中成本的监督机制 不断推进供电企业中的经济运作和成本管理的信息化进 ｆ３］邵新玲．浅论电力施工企业的项目成本控制【Ｊ］．现代商业，２００８ 程．充分使用科学技术手段，结合并加强制度的创新与管理的 创新，建立起一个以财务部门为核心、经营计划、人力资源管 收稿日期：２０１３—１ １－１６ 理以及监察审计等相应管理部门一同参与的经济运作和成本 作者简介：刘滨（１９７８一），男，山西柳林人，毕业于西安电力高等 管理的信息系统．对每一项成本下达的数据进行全面监控和分 专科学校发电厂，电力系统专业，后取得重庆大学电气工程专业 析．从而通过考核而实现信息系统对其相应经济成本的控制。 本科，先后从事城市电网运行检修管理及公共关系管理工作。
