储配方案的设计与执行一、项目名称
储配方案的设计与执行
二、目的
适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景，提高学生在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。
三、方式和内容
1．方式
（1）以团队方式进行，每组由3名选手组成，其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）。
（2）首先进行制定储配方案赛段，然后进行实施储配方案。
2．内容
（1）制定储配方案
学生分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。
（2）实施储配方案
根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
3．考核文件
（1）制定储配方案赛段：各组制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准。
（2）实施储配方案赛段：根据记录的成本表。
4．项目指标体系
一级
| 指标 | 二级 指标 | 三级 指标 | 三级指标 说明 |
| 制定 储配 方案 | 工作准备 | 1.封面 | 题目：储配作业优化方案设计 队伍名称：***代表*队；队长（主管）：张三；成员：李四、王五 |
| 2.队员分工 | 制定储配方案时的分工 |
| 3.工作安排 | 制定储配方案时的工作内容及职责 |
| 货位优化及制定货物入库方案 | 4.物动量ABC分类表 | 能够体现出分类过程和分类结果 |
| 5.制定货物组托示意图 | 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 |
| 6.货位存储图 | 以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称 |
| 订单处理及生成拣选单 | 7.订单有效性分析 | 参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 |
| 8.客户优先权分析 | 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由 |
| 9.库存分配计划表 | 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 |
| 10.拣选单 | 拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率 |
| 11.月台码放示意图 | 绘制1号月台的货物码放示意图 |
| 12.编制托盘条码 | 编制托盘条码，并打印。码制：CODE39 8位 无校验位 |
| 外包准备 | 13.外包委托书 | 各组都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以解决的困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写 |
| 编制计划 | 14.作业计划 | 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 |
| 15.预算表 | 包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 |
| 实施储配方案 | 租赁 | 1.租赁作业 | 选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等 |
| 执行入库作业计划 | 2.入库准备工作 | 粘贴托盘条码，整理作业现场 |
| 3.组托 | 按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上 |
| 4.启动WMS | 完成货物信息录入 |
| 5.入库 | 完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业 |
| 执行出库作业计划 | 6.拣选作业 | 根据拣选单进行拣选作业 |
| 7.出库 | 完成各客户所要货物的月台点检、理货 |
四、规则1．按照所抽签号对照进行考试。
2．各组分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作和指挥叉车工上架作业。
3．根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。
4．要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。
5．考试时，执行方案时，各组应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。
6．考试中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。
