国家公务员面试模拟试卷267 (题后含答案及解析)题型有：1.
1． 领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现：注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。对此。你有何看法?
正确答案：(1)领导者的核心任务就是要实现既定的工作目标。因此，高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。(2)注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。(3)高度工作取向且注重关心下属的领导方式比单一型领导方式更能调动下属的积极性，并顺利完成工作目标。(4)除搞好两种领导风格的结合之外，还应做到依具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导。
2． 有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”你如何看待此问题?你将如何树立自己的威信?
正确答案：此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，谈不上自然而然之说。领导者要想树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二要有正气，为人处世要公道正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三要密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。
3． 抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一种常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?
正确答案：(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，都不是某个领导人随心想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心，抓而不紧等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动，把主要力量投入到中心工作；另一方面组织两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍，对付经常性工作。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一齐按下去，就会不成调子，要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听的乐章。(4)举一具体实例来阐述。
4． 领导者在借助“外脑”时应防止出现什么问题?
正确答案：当前，不少领导干部在想问题、作决策时，把借“外脑”即听取同事、特别是有识之士的意见，作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策，把工作干得更好，是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形，让人深感忧虑。有的领导干部，在所承担的工作中，一切依赖“外脑”，尤其是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的特殊“外脑”。如一段工作结束了，要“外脑”拿总结，新的工作开始了，要“外脑”拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也找“外脑”代笔，有的即使是本人的工作经历，也懒得自己动脑，如向组织上作思想汇报、年终述职报告等，也找“外脑”去“合理创造”。久而久之，这类干部便“嘴尖皮厚腹中空”，一天天在迎来送往中说醉话，在呼朋唤友中说私话，在百般无聊中说废话，养尊处优，有其职而无其能，以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调，闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”，导致自己脑萎缩退化，实属可悲。
5． 领导者怎样才能做到合理授权7请结合实际谈一谈。(或怎样做到“无为而治”)
正确答案：(1)领导者依法获得领导职权后要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者根据决策的实施计划和本单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作本身的主要责任由被授权者承担。(2)领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度，也就是说既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳够得着”的目标。(3)在授权问题上应贯彻以下原则：①适度原则。既不能独揽全权，也不能任意授权。②一级授权一级原则。既不能超越本分向上授权，也不能跳级向下授权。③权责利统一原则。做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。(4)一切从实际出发，或因事授权，或因人授权，都要在实施决策过程中考察和培养干部。(5)儒家的“无为而治”不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人”，即通过授权，以最小的领导行为去取得最大的管理效益。三国时代刘备对孔明的授权即是最典型的例子。
